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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2008/7/16
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房地产项目薪酬考核体系 171P
发布时间:2011/12/19
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龙湖地产首发招股说明书 800P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2013/12/19
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房地产项目融资资料合集 401P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:房地产项目融资资料合集,项目管理
内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量基础上实现项目利润最大化的问题。随着房地产市场的竞争加剧,房地产开发投资者愈加感到资金压力,利润空间逐步降低,迫切需要加强对资金的筹集和运用进行科学的决策,而融资策划就是这种决策建议和决策基础,并为后期的资金控制提供依据。
武汉万科建筑规划基础知识培训 30P
发布时间:2008/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2004/12/19
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文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股的结论性诊断和真实建议。项目开始以后,凯捷将会进行深入的内部调研,从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论
发布时间:2010/12/19
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文档标签:武汉万科成本工程师操作手册,工程管理
内容摘要:在武汉万科公司开发规模跨上新台阶的阶段,单纯依靠与开发规模同比增加管理人员的发展方式已经不能适应公司发展的需要,如何在现有的人员配置的基础上,实现更高的管理效率,武汉公司成本部经过反思、讨论,希望以编制及执行成本工程师操作手册的形式,实现以下方面的专业提升
金地房地产基础知识培训新员工专用 62P
发布时间:2011/12/19
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江苏扬州邗沟项目投标报告 70P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:江苏扬州邗沟项目投标报告,项目管理
内容摘要:调整完善相关税收政策,加强税收征管。调整个人转让住房营业税政策,对个人购买住房不足5年转手交易的,统一按销售收入全额征税。加强对土地增值税征管情况的监督检查,重点对定价明显超过周边房价水平的房地产开发项目,进行土地增值税清算和稽查。加大应用房地产价格评估技术加强存量房交易税收征管工作的试点和推广力度,坚决堵塞税收漏洞。严格执行个人转让房地产所得税征收政策。各地要加快建立和完善个人住房信息系统,为依法征税提供基础。
万祥置业发展有限公司战略规划报告 193P
发布时间:2006/12/19
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文档标签:万祥置业发展有限公司,营销策略
内容摘要:作为一家快速发展的房地产开发企业,万祥置业具有良好的前提条件,包括开发经验、股东优势及良好的政府与社会关系,但也存在融资渠道单一,土地储备不足等问题,尤其是人力资源匮乏及基础管理平台不坚实。
房地产投资项目财务分析 132P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:民用住宅内暗敷设管道一般采用阻燃型中型PVC管暗敷设;对于超过40管径的管路可选用钢管暗敷设;穿越基础和地下室外墙的管道宜选用钢管;吊顶内的管道敷设需满足消防防火要求,用金属管道。
万科客户接待流程培训 51P
发布时间:2010/12/18
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置业顾问房地产基础知识培训 53P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,置业顾问房地产基础知识培训
内容摘要:一个好的置业顾问不仅仅是销售更是体现企业形象的窗口,所以要求具备专业的知识、高超的销售技巧、强烈的服务意识、顽强的意志力、行业要求的职业精神等。其中具备专业的知识是排在第一位的,可见专业知识的重要性。我们只有比客户更加专业,才会让我们的客户更加信服我们,才会成功的迈出我们走向这个行业的第一步。
房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2011/12/18
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万科客户接待流程培训 51P
发布时间:2010/12/18
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房地产建设投资项目财务分析经济分析 216P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2005/12/18
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杭州城建发展公司战略定位设计报告 132P
发布时间:2013/12/18
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内容摘要:首次购房不免会让人很兴奋,对自己即将降临的新家产生无限期待。以至于忽略掉很多会影响你后期生活成本和生活质量的问题。如果你在找房过程中努力保持
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内容摘要:日本OVOP(One Village One Product)一村一品运动,1979年由日本大分县前知事(同等于县长)平松守彦博士提出,是一
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内容摘要:2015年12月14日,中共中央政治局召开会议,分析研究2016年经济工作并研究部署城市工作,提出坚持稳中求进总基调,实行宏观政策要稳、产业
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内容摘要:一、 房地产基础知识二、 翰林雅苑住宅基础配置三、 (晶苑地产)翰林雅苑项目状况四、 销售基础知识五、 物业管理知识六、 举例
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内容摘要:以职位价值评估为基础,采取年收入规划的形式,统一薪酬结构
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,龙湖地产首发招股说明书
内容摘要:基礎投資者的認購責任須待包銷協議訂立並成為無條件,且並無根據其各自原有的條款終止或經有關各方以協議隨後修改的情況下,方可作實。
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内容摘要:从一个复杂基础地质条件而导致的项目延期的案例---难道真的是客观原因吗?
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发布时间:2013/12/19
文档标签:房地产项目融资资料合集,项目管理
内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量
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内容摘要:一般称公建用地,是与居住人口规模相对应配建的、为居民服务和使用的各类设施的用地,应包括建筑基底占地及其所属场院、绿地和配建停车场等。
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,建立以职责及市场行情为基础
内容摘要:职等:按照岗位在公司中所发挥的角色和职责确定,也作为员工在公司中职业生涯的发展道路,每职等包含若干职级
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发布时间:2004/12/19
文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股
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发布时间:2010/12/19
文档标签:武汉万科成本工程师操作手册,工程管理
内容摘要:在武汉万科公司开发规模跨上新台阶的阶段,单纯依靠与开发规模同比增加管理人员的发展方式已经不能适应公司发展的需要,如何在现有的人员配置的基础上
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,金地房地产基础知识培训
内容摘要:比较法估价一般可分为七个步骤:1)收集交易信息、2)选取可比实例;3)建立价格可比基础4)进行交易情况修正5)进行交易日期影响修正
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发布时间:2012/12/19
文档标签:江苏扬州邗沟项目投标报告,项目管理
内容摘要:调整完善相关税收政策,加强税收征管。调整个人转让住房营业税政策,对个人购买住房不足5年转手交易的,统一按销售收入全额征税。加强对土地增值税征
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发布时间:2006/12/19
文档标签:万祥置业发展有限公司,营销策略
内容摘要:作为一家快速发展的房地产开发企业,万祥置业具有良好的前提条件,包括开发经验、股东优势及良好的政府与社会关系,但也存在融资渠道单一,土地储备不
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内容摘要:财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单)
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发布时间:2010/12/18
文档标签:沈阳万科,项目管理,电气通用安装技术手册
内容摘要:民用住宅内暗敷设管道一般采用阻燃型中型PVC管暗敷设;对于超过40管径的管路可选用钢管暗敷设;穿越基础和地下室外墙的管道宜选用钢管;吊顶内的
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科客户接待流程培训
内容摘要:目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,置业顾问房地产基础知识培训
内容摘要:一个好的置业顾问不仅仅是销售更是体现企业形象的窗口,所以要求具备专业的知识、高超的销售技巧、强烈的服务意识、顽强的意志力、行业要求的职业精神
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科客户接待流程培训
内容摘要:目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。
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内容摘要:项目前期研究的重要内容,应根据国民经济与社会发展以及行业、地区发展规划的要求,在项目初步方案的基础上;
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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1
内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全
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