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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/25
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中信山语湖暨下半年营销策略 112P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/16
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碧桂园集团基于战略的绩效优化方案 40P
发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/10
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文档标签:营销策略,长沙湖南环保科技产业园
内容摘要:这是一次双方沟通和了解,本次汇报未尽全面,主要基于我司对于贵司项目的理解和市场认知,共同探讨项目定位及开发策略的问题,从战略层面来解决项目开发,希望通过沟通,能给贵司带来专业上的支持!
房地产公司工程管理制度 51P
发布时间:2012/1/4
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/12
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莱茵达置业-体系项目最终报告 155P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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文档标签:营销策略,长沙湖南环保科技产业园
内容摘要:这是一次双方沟通和了解,本次汇报未尽全面,主要基于我司对于贵司项目的理解和市场认知,共同探讨项目定位及开发策略的问题,从战略层面来解决项目开发,希望通过沟通,能给贵司带来专业上的支持!
发布时间:2011/11/29
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内容摘要:基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的主线,思考角度主要围绕市场如何界定、项目二期如何定位、形象如何提升、销售攻略与营销
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内容摘要:“GO!去创造。”是广度传媒信奉的广告理念。运用出类拔萃的创意表现,与深思熟虑战略推广、媒介整合宣传,达成企业、产品品牌的双赢。基于该信条,
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:2005年4月23日—25日房交会期间,是“**项目”形象展示的大好时机, 基于“项目”定位及该阶段的特殊性,在房交会期间推广策略主要采取“
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内容摘要:如何对新余房地产发展趋势作出正确的前瞻式预判;并基于本项目所在城市及区域商业发展的客观事实,正确进行商业定位,引领区域商业发展的同时,保证本
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内容摘要:经过与发展商的深入沟通,已在项目总体定位上达成共识,但仍需基于项目旧城改造特点对整体开发战略予以研究,并进一步明确一期各类物业的指标分配,在
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内容摘要:在发展战略层面上,项目开发必须首先保证方向的正确性,因此我们必须基于城市房地产市场特征以及区域整体发展的角度通过系统的、框架性的思路提供解决
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:. 继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作;
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内容摘要:经过与发展商的深入沟通,已在项目总体定位上达成共识,但仍需基于项目旧城改造特点对整体开发战略予以定性研究,并进一步明确一期各类物业的指标分配
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发布时间:2012/1/10
文档标签:营销策略,长沙湖南环保科技产业园
内容摘要:这是一次双方沟通和了解,本次汇报未尽全面,主要基于我司对于贵司项目的理解和市场认知,共同探讨项目定位及开发策略的问题,从战略层面来解决项目开
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内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据
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内容摘要:适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒实百年精典企业基础。
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内容摘要:如果我们不能描述战略,我们就不能理解战略如果我们不能理解战略,我们就不能执行战略我们必须建立一个描述战略的可靠的、坚实的框架
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内容摘要:中期报告中界定了未来x集团总部功能定位是战略中心、投资中心。但基于其业务发展现状,当前阶段还需要加强其“业务运作中心”功能。
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发布时间:2011/12/12
文档标签:营销策略,长沙湖南环保科技产业园
内容摘要:这是一次双方沟通和了解,本次汇报未尽全面,主要基于我司对于贵司项目的理解和市场认知,共同探讨项目定位及开发策略的问题,从战略层面来解决项目开
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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