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重庆万科集团品牌提升策略案2009年 128P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2013/12/21
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博瑞地产计划管理体系探索-57页 57P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/9/25
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山东德房地产居公司制度汇编 79P
发布时间:2013/8/30
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营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/6/5
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发布时间:2013/4/30
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SP咨询2011年3月流程管理培训 110P
发布时间:2013/4/12
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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/11
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合生集团搜房网品牌推广方案 43P
发布时间:2013/3/11
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宁波金田置业企业战略规划初步方案 125P
发布时间:2013/3/6
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经典公司财务主管工作手册 40P
发布时间:2013/2/20
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万科集团管理模式分析研究 18P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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博思堂地产品牌推广案例分析 57P
发布时间:2013/1/31
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科尔尼—华侨城集团战略评估报告 50P
发布时间:2013/1/31
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万科集团管理模式分析研究 18P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、
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内容摘要:本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议
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内容摘要:由于项目开发周期的拖长,房地产投资的机会风险会加大进度时间,是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素(一天一辆奥迪的故事)进度时间,是影响
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内容摘要:金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作氛围、先进的企业管理模式,为
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内容摘要:世界园林汇,融侨助你游世界,世界园林汇,不仅可以在现场游览世界园林景观,更可以赢得五国风情双人游的机会,感受异国情调!抽奖活动奖品以“异国游
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内容摘要:2012年9月1日山东德居房地产开发有限公司公司制度汇编(试行),山东德居地产给每一位德居人提供了事业上难得的发展机遇,机会稍纵即逝,每一位
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:历经了2008年的金融危机和宏观调控之后,许多企业开始或重视或反思其运营战略。如果说2008年的淡市给了房地产企业充分认识了自己的机会的话,
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内容摘要:+ 不是艺术—虽然有时看上去挺像, 创意工作的方法原理与艺术工作相似,但根本目的不同 + 是商业的一部分—有明确的商业目的,衡量价
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内容摘要:房地产开发的建设周期长,房地产投资机会风险加大,如何解决效率和风险的平衡;进度时间,决定管理费/财务费用的增加
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内容摘要:历经了2008年的金融危机和宏观调控之后,许多企业开始或重视或反思其运营战略。如果说2008年的淡市给了房地产企业充分认识了自己的机会的话,
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内容摘要:把握每一次与客户沟通的机会:充分利用每一次销售信息的发布时机,这个阶段需要注意的是一定要有新的信息点(户型发布、样板房开放、现楼展示、价格公
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内容摘要:合生集团网站正全力进行新版开发等原因,当前的网站更新较慢,各地方网站频道内信息较旧,预计新版的发布将为网站建设带来全新机会,新版网站的推广方
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内容摘要:对短期利益的过分追逐决定了房产企业的“短平快”的生存发展模式,缺乏战略指引的企业注定只停留在“地方诸侯”的层次。制定战略有利于抵制机会的“诱
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内容摘要:本职位工作者若表现突出,可望晋升为部门主管,同时获得公司专业知识及专业技能的优先培训机会。
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内容摘要:万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:仔细了解项目背景及本身所拥有的资源,包括市场背景,竞争情况,广场的建筑设计,以及项目的硬件优势和软件优势,进行机会威胁及自身优劣势的分析,再
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内容摘要:机会出现在99年。万科地产在深圳启动四季花城,短短的一年过去了,四季花城不仅成为2000户深圳人家安居乐业的美丽家园,更为万科地产打造深圳第
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内容摘要:华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略
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内容摘要:万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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