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发布时间:2015/12/28
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SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/12/28
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万科集团深圳公司绩效方案 55P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2011/12/19
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2011/12/19
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湖南置业投资公司绩效考核方案 57P
发布时间:2005/12/18
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2009年地产集团绩效优化方案 41P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2006/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
物业公司全员绩效考核方案 5P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策,充分发挥员工自身的潜力,为XXX品牌的建立努力工作,使企业与个人共同达到双赢的目标。
发布时间:2010/12/18
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2009年地产集团绩效优化方案 41P
发布时间:2009/12/18
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发布时间:2006/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
2011年2月营销策划讲义全(杨劲祥) 327P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/4/12
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流程绩效改进方案数量及计划执行率 29P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2011/12/6
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2010年郑州乐町墅项目全案营销策划全 120P
发布时间:2010/12/13
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发布时间:2010/12/20
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2010年南昌玺湖公馆营销战略全 104P
发布时间:2011/1/4
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发布时间:2010/12/14
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发布时间:2011/6/30
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发布时间:2012/11/28
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内容摘要:SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案的主要内容
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发布时间:2011/12/19
文档标签:恒大地产集团绩效管理体系,企业管理
内容摘要:本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,深圳市赛普咨询绩效管理
内容摘要:组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人;
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内容摘要:万科集团深圳公司绩效管理方案万科集团深圳公司绩效管理方案
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内容摘要:这些初步的分析和判断是翰威特进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中,翰威特将不断修正、完善、深化这些初步的判断,并逐渐形成切实可行的适合
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内容摘要:适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒实百年精典企业基础。
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发布时间:2005/12/18
文档标签:湖南置业投资公司绩效考核方案,营销策略
内容摘要:建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。
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内容摘要:组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,无锡华润绩效管理初步方案
内容摘要:对分管领导、部门(项目部)负责人、员工的考核方案进行讨论,初步确认指标设置框架、考核周期、考核关系、考核权重等
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内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,物业公司全员绩效考核方案
内容摘要:相互做出承诺,建立和健全组织内部的双向承诺制度,把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发,使员工乐意自我激励、自我监督
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内容摘要:关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合
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内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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内容摘要:策划是应对日益复杂的经营环境变化是需要环境均是动态的,时刻影响着企业的运营绩效。只有通过周全完善与及时的企划,才足以剖析日益复杂的的经营环境
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内容摘要:策划是应对日益复杂的经营环境变化是需要环境均是动态的,时刻影响着企业的运营绩效。只有通过周全完善与及时的企划,才足以剖析日益复杂的的经营环境
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内容摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分
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内容摘要:策划是应对日益复杂的经营环境变化是需要环境均是动态的,时刻影响着企业的运营绩效。只有通过周全完善与及时的企划,才足以剖析日益复杂的的经营环境
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内容摘要:策划是应对日益复杂的经营环境变化是需要环境均是动态的,时刻影响着企业的运营绩效。只有通过周全完善与及时的企划,才足以剖析日益复杂的的经营环境
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内容摘要:策划是应对日益复杂的经营环境变化是需要环境均是动态的,时刻影响着企业的运营绩效。只有通过周全完善与及时的企划,才足以剖析日益复杂的的经营环境
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内容摘要:策划是应对日益复杂的经营环境变化是需要环境均是动态的,时刻影响着企业的运营绩效。只有通过周全完善与及时的企划,才足以剖析日益复杂的的经营环境
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内容摘要:策划是应对日益复杂的经营环境变化是需要环境均是动态的,时刻影响着企业的运营绩效。只有通过周全完善与及时的企划,才足以剖析日益复杂的的经营环境
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内容摘要:通过本次咨询项目,希望能够帮助TTT地产集团确定TTT地产集团的员工持股方案; 完善与员工持股方案相配套的绩效管理与薪酬管理制度;理顺TTT
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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