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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/12/19
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汉略标杆房企人力资源新思维 152P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:营销策略,汉略标杆房企人力资源新思维
内容摘要:企业从关注“事”到关注“人”(能力)的角度转变,以能力发展为切入点,着力搭建“职位管理-绩效激励-能力发展”相互促进的持续健康人力资源管理体系。
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2011/12/19
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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2009/12/19
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房地产标杆企业绩效管理培训教程 139P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2009/12/18
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企业管理房地产企业的绩效管理 73P
发布时间:2010/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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G集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2012/12/18
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地产销售代表绩效考核及薪酬体系 15P
发布时间:2010/12/18
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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2009/11/22
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CMC房地产绩效管理讲义 104P
发布时间:2015/11/23
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房地产标杆企业卓越管理 155P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2006/11/25
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房地产企业管控模式选择及执行 61P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和实践经验。
湖南某置业投资公司绩效考核方案 57P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,深圳市赛普咨询绩效管理
内容摘要:组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人;
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发布时间:2011/12/19
文档标签:营销策略,汉略标杆房企人力资源新思维
内容摘要:企业从关注“事”到关注“人”(能力)的角度转变,以能力发展为切入点,着力搭建“职位管理-绩效激励-能力发展”相互促进的持续健康人力资源管理体
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,房地产行业,建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:这些初步的分析和判断是翰威特进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中,翰威特将不断修正、完善、深化这些初步的判断,并逐渐形成切实可行的适合
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发布时间:2012/12/19
文档标签:营销策略,房地产企业战略与运营管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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发布时间:2009/12/19
文档标签:企业管理,翰威特企业绩效管理理论
内容摘要:绩效管理应该是公司管理的一个落实体系、监控体系、分析体系、改进体系,就像飞机的仪表盘的作用
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,地产集团有限公司绩效优化
内容摘要:地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主,同时重点考虑对公司核心价值观的传递,在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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内容摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合
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内容摘要:G集团房地产项目部绩效考核体系G集团房地产项目部绩效考核体系
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内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责、有序、有效、高效必由之路。
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内容摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,
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发布时间:2009/11/22
文档标签:企业管理,赛普咨询,建立有效的绩效薪酬管理体系
内容摘要:成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构客户和员工最受信赖和尊重的公司
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发布时间:2015/11/23
文档标签:cmc房地产绩效管理讲义,企业管理
内容摘要:绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系
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发布时间:2015/11/23
文档标签:房地产标杆企业卓越管理,企业管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理体系也是实现房地产精细化和精益化管理的必由之路…
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发布时间:2015/11/25
文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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内容摘要:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评
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