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水电监理工程师绩效考评表 4P
发布时间:2011/11/23
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监理公司副经理绩效考评表 5P
发布时间:2011/11/23
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工程处处长绩效考评表 3P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/22
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员工绩效考核标准(保安) 1P
发布时间:2011/11/22
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发布时间:2011/11/22
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中层平衡计分卡培训(毕马威) 23P
发布时间:2011/11/22
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发布时间:2011/11/21
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一般管理人员绩效评价表 2P
发布时间:2011/11/21
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普通员工年度绩效评价表 2P
发布时间:2011/11/21
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绩效评价参与各方的责任表 1P
发布时间:2011/11/21
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物业公司环境事务考核标准 4P
发布时间:2011/11/17
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绩效考评管理标准作业规程 5P
发布时间:2011/11/17
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高绩效信息技术六项原则 11P
发布时间:2011/11/17
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内容摘要:2、严谨、有效的执行个人月度工作计划,如工作计划临时变动须及时通知部门负责人,征得同意,并告知行政部相关的工作计划调整情况。
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内容摘要:1、每月最后一周内制定完成下月工作计划,并经部门负责人审核。 2、严谨、有效的执行个人月度工作计划,如工作计划临时变动须及时通知部门负责人,
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内容摘要:2、每季最后10天内制定完成下季工作计划,并检查每季度工作计划执行情况,确保年度计划完成。
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内容摘要:绩效管理, 包涵二级全部内容,便于学员学习使用;讲授突出重点,解决难点
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内容摘要:服务态度热情、沟通技巧良好感性考核/严格按保安岗位描述履行工作,每月工作差错在1宗以下/按巡逻工作要求及时完成相应检查、反馈及跟踪工作/熟悉
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内容摘要:园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业程序》的要求参加培训和达到培训要求,培训合格后方可上岗。
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内容摘要:平衡計分卡為一個整合策略衍生出來之量度新架構除保留過去衡量績效之財務度量外,引進驅動未來財務績效的驅動因素:顧客內部流程學習與成長
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内容摘要:经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见,学识、经验较一般人良好,工作熟练,肯上进,接受指导尚能应付工作,不求上进,尚需继续加以训练,对工作要
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内容摘要:仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的
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内容摘要:绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义,掌握绩效评价的标准和方法;准备绩效评价所用的各种表格;
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内容摘要:公司环境事务部主管、管理处主任、保洁班长、绿化队长负责每月对保洁队员进行绩效考核,如当月考核不及格将对其采取扣发其效绩工资,并根据其表现重新
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内容摘要:目的 规范绩效考评工作的实施程序,确保对员工工作业绩进行客观、公正的评定。
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内容摘要:现在我直接向总裁汇报工作过去人们常常忽视信息技术但自从我搬入高级经理办公室人们在见过总裁之后会顺便过来谈一谈当前的业务和信息技术问题。
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