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发布时间:2013/8/30
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销售人员培训开盘流程 53P
发布时间:2013/8/29
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住宅室内装饰施工工艺和质量标准 117P
发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/28
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合生——写字楼设计标准 326P
发布时间:2013/8/28
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文档标签:合生——写字楼设计标准
内容摘要:本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控制、设计进度控制及成本控制为基本工作目标,同时还须满足写字楼物业管理方的设计标准要求。
绿城集团管控和标准化管理专题培训 88P
发布时间:2013/8/27
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绿城2011年房产品缺陷研讨专题报告 116P
发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城2011年房产品缺陷研讨专题报告
内容摘要:在这之后,我们也一直在注重相关资料的收集。去年,我们针对2004年1月1日后交付的所有绿城项目开展了研讨,汇编成《2011年绿城房产品缺陷研讨报告》,在集团产品中心的组织下,与集团各专业部门进行了探讨,部分建议已被集团的《工程营造标准强制性条文》采纳。
绿地集团房地产产品标准化手册(营销篇) 117P
发布时间:2013/8/26
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万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2013/8/25
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朗诗集团销售示范区全触点服务规范 14P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。
绿城集团管控和标准化管理专题培训 88P
发布时间:2013/8/22
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销售人员培训——开盘流程 53P
发布时间:2013/8/22
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/8/20
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文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的变化,降低投资决策的严肃性
发布时间:2013/8/19
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某房地产集团管理制度汇编 285P
发布时间:2013/8/14
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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发布时间:2013/8/29
文档标签:销售人员培训开盘流程
内容摘要:集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助
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内容摘要:恒大地产集团住宅室内装饰施工工艺和质量标准,住宅室内装修工序间歇及工艺间歇标准,墙面各工序间歇及工艺间歇要求标准,地面各工序间歇及工艺间歇要
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发布时间:2013/8/28
文档标签:绿城工程营造标准强制性条文(评审稿)
内容摘要:为了提炼绿城集团在产品设计、工程营造、客户服务、安全措施等方面的理念和经验,并形成具有绿城特色的相关标准,特制定本强制性条文。
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发布时间:2013/8/28
文档标签:合生——写字楼设计标准
内容摘要:本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 集团总部与下属公司之间的管理与控制
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城2011年房产品缺陷研讨专题报告
内容摘要:在这之后,我们也一直在注重相关资料的收集。去年,我们针对2004年1月1日后交付的所有绿城项目开展了研讨,汇编成《2011年绿城房产品缺陷研
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内容摘要:2011年8月绿地集团房地产产品标准化手册(营销篇)——讨论稿
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:为提升朗诗集团下属地产公司各销售示范区的整体销售服务质量,指导并统一各销售示范区硬件设施和软件服务的标准,明确销售示范区各服务岗位的主体职责
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地集团上海公司工程统一技术标准作法实施细则
内容摘要:在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。
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内容摘要:2012年绿城集团管控和标准化管理专题培训
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阅读量:53
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发布时间:2013/8/22
文档标签:销售人员培训——开盘流程
内容摘要:集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助
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发布时间:2013/8/20
文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的
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内容摘要:机关中层人员实得年终奖计算方法:按绩效考核表的标准分项打分,总分100分.即:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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