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万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2013/8/25
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朗诗集团销售示范区全触点服务规范 14P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。
绿城集团管控和标准化管理专题培训 88P
发布时间:2013/8/22
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销售人员培训——开盘流程 53P
发布时间:2013/8/22
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/8/20
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文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的变化,降低投资决策的严肃性
发布时间:2013/8/19
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某房地产集团管理制度汇编 285P
发布时间:2013/8/14
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2012年重庆太阳海岸年度营销方案 108P
发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/8/1
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春光集团房地产基金发展思路 27P
发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/7/26
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内容摘要:海通大厦总建筑面积40960平方米,地下1层地上27层。1~4层面积约10000平方米为配套金融、餐饮、休闲中心,5~27层为写字楼,标准层面积1146㎡,大空间可随意分隔,其中25~27层为海通建设集团自用办公室。目前海通大厦办公部分已全部售完,共计面积26509.64㎡,销售价格约为7500元/㎡,面积从82~143㎡不等,共有82/101/114/129/143㎡这5个面积段
宝龙广场建造流程与标准 209P
发布时间:2013/7/24
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:为提升朗诗集团下属地产公司各销售示范区的整体销售服务质量,指导并统一各销售示范区硬件设施和软件服务的标准,明确销售示范区各服务岗位的主体职责
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地集团上海公司工程统一技术标准作法实施细则
内容摘要:在上海公司内部推广及采用成熟的工程技术标准作法,避免工程质量通病的产生,提高产品品质,加强公司技术质量管理,特制订此实施细则。
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内容摘要:2012年绿城集团管控和标准化管理专题培训
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发布时间:2013/8/22
文档标签:销售人员培训——开盘流程
内容摘要:集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助
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发布时间:2013/8/20
文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的
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内容摘要:机关中层人员实得年终奖计算方法:按绩效考核表的标准分项打分,总分100分.即:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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内容摘要:强销控:除主推房源和衬价房源,其余房源全部销控;推端头:借势房产税标准下调,主推免税端头;用政策:充分利用集团阶段性优惠政策促进成交;提价格
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内容摘要:集团标准版的作法—如实的传达了产品信息(万达广场就是城市中心、蚌埠首席城市综合体等等),取得了目前“还算顺利”的市场结果。
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内容摘要:春光集团地产基金以“春惠天下,光满中华”为核心理念,以独立管理人身份,遵循严谨的国际管理标准,为投资人提供透明的投资管理服务。我们努力发展成
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内容摘要:立足杭州、面向浙江、走向全国;进入全国百余个城市,设立分子机构达到50余家;
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发布时间:2013/7/26
文档标签:2008年7月南京市江宁写字楼及主要商业版块分析
内容摘要:海通大厦总建筑面积40960平方米,地下1层地上27层。1~4层面积约10000平方米为配套金融、餐饮、休闲中心,5~27层为写字楼,标准层
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企
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