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发布时间:2011/8/17
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赛普-万科金地企业管控模式 163P
发布时间:2011/8/8
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和记黄埔:2007年中期报告 80P
发布时间:2011/7/8
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深圳控股:2008半年度报告 61P
发布时间:2011/7/8
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中华企业:2009第三季度报告 17P
发布时间:2011/7/8
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滨江集团:2010年第三季度报告 13P
发布时间:2011/7/8
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华润置地:2010中期报告 63P
发布时间:2011/7/8
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中华企业:2008第一季度报告 15P
发布时间:2011/7/8
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泛海建设:2007年第一季度报告 10P
发布时间:2011/7/8
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华润置地:2009年半年度报告 20P
发布时间:2011/7/8
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越秀投资:2006年年度报告 24P
发布时间:2011/7/8
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武昌鱼:2006年度报告摘要 20P
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中华企业:2008第三季度报告 13P
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雅居乐:2008年年度报告 21P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/5
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发布时间:2011/6/7
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/5/30
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发布时间:2011/5/19
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发布时间:2011/4/2
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发布时间:2011/3/11
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发布时间:2011/2/25
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:集團固有業務與3集團在今年上半年錄得穩健增長。集團收益總額增加百分之十四,為港幣一千四百一十五億二千三百萬元。來自固有業務之收益總額及未扣除
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内容摘要:於過往年度,在興建本集團與相關當地政府訂立之服務經營權協議(「服務經營權」)項下之收費公路之相關基建而產生之成本乃作為本集團物業、廠房及設備
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内容摘要:长期股权投资期末较期初减少52%的主要原因是:公司下属子公司上海房地产经营(集团)有限公司收到权益法投资单位上海浦东金鑫房地产发展有限公司和
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内容摘要:1、货币资金较年初增长109.12%,主要原因是公司万家星城、城市之星项目预售回笼资金较多所致;2、预付款项较年初增长150.90%,主要原
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内容摘要:今年上半年,本集團在目前的市場環境下,一方面繼續強化內部管理,挖掘管理成本潛力,另一方面因地、因時、因項目制宜地制定產品策略和市場行銷策略,
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内容摘要:1、预付款项:报告期末较期初减少90%的主要原因是:公司控股子公司上海古北(集团)有限公司2007年10月以10.3亿元拍得的上海浦东新区花
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内容摘要:货币资金较年初数增加176.21%,主要系报告期泛海国际居住区销售收到现金所致;在建工程较年初数减少97.85%,主要系报告期深圳光彩新天地
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内容摘要:上半年,集團充分借力于有利的市場和政策環境,堅持既定、有效的產品策略和市場ʀ
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内容摘要:本集團堅持以地產業務為主,加強收費公路業務的發展,在內部提高營運效率,致力降低成本,充份抓住市場機遇,相信會在未來年度為各位股東帶來更好的投
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内容摘要:本集團堅持以地產業務為主,加強收費公路業務的發展,在內部提高營運效率,致力降低成本,充份抓住市場機遇,相信會在未來年度為各位股東帶來更好的投
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内容摘要:1、 预付款项:期末较期初减少90%的主要原因是,公司控股子公司上海古北(集团)有限公司07 年10 月以10.3 亿元拍得的上海浦东新区花
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内容摘要:本集團持有的 53 個項目廣泛分佈於全國 21 個城市或地區,現管理的土地儲備建築 面積達 2,871 萬平方米,足夠 應 付 本集團未來
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内容摘要:为规范项目实施阶段设计相关配合的操作,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的
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内容摘要:集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目
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内容摘要:为了使工程的材料、设备、监理、施工服务的采购符合项目对质量、进度和成本的要求,使采购过程处于受控状态,特制定本规程
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内容摘要:保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率.
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内容摘要:施工过程中项目成本核算,以每月为一核算期在月末进行。核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚
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