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长城盛世家园物业管理投标书 69P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2004/12/9
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某县安居小区三号院施工招标 39P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2006/12/9
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武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲 126P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲 126P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2011/3/18
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一、项目部作业纪律…………………………………………10二、考勤制度…………………………………………………11三、请销假制度………………………………………………11四、奖惩制度…………………………………………………12五、工地值班制度……………………………………………13六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)…………14七、卫生管理制度……………………………………………17八、会客管理制度……………………………………………18九、项目部管理规定…………………………………………19十、项目部电脑、传真机管理规定…………………………20十一、项目办公用品管理规定………………………………21十二、办公电话使用规定……………………………………21十三、食堂管理规定…………………………………………22十四、民工宿舍管理…………………………………………27
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 21.1 编制依据 21.2 厂址概况 41.3 工艺部分 5第二章 施工综合进度 72.1 工程开竣工日期 72.2 主要进度计划 75.安装工程阶段:150天 92.3 工期保证措施 10第三章 施工总平面布置 123.1 布置依据 123.2 布置原则 12第四章 主要施工技术方案 14
山东省路桥集团有限公司工作描述体系 182P
发布时间:2015/11/28
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文档标签:山东省路桥集团有限公司,工作描述体系
内容摘要:编制说明1、编制依据:1.1、提供的《国道主干线(GZ45)山丹至临泽高速公路工程施工设计图》和技术规范、标准;1.2、交通部颁发的有关技术规范和标准;1.3、根据施工现场实际情况和我方施工技术人员现场勘察取得的调查资料;1.4、我单位现有的机械设备、技术力量和施工经验。
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:工程部(项目)工作职责、范围1、工程部工作概述…………………………………………………………………82、工程部工作职责和范围…………………………………………………………83、(项目)工程部各岗位职责……………………………………………………123.1工程部(副)经理工作职责及岗位要求……………………………………123.2土建主管(工程师)工作职责及岗位要求…………………………………153.3强弱电主管(工程师)工作职责及岗位要求………………………………173.4水暖主管(工程师)工作职责及岗位要求…………………………………183.5配套主管(工程师)工作职责及岗位要求……………………………………193.6工程助理工作职责及岗位要求………………………………………………21
屋面工程质量验收规范 39P
发布时间:2002/11/6
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内容摘要:根据建设部《关于印发〈二○○○至二○○一年度工程建设国家标准制定、修订计划〉的通知》(建标[2001]87 号)的要求,山西省建设厅会同有关部门共同修订了《屋面工程质量验收规范》。我部组织有关部门对该规范进行了审查,现批准为国家标准,编号为 GB 50207—2002, 自 2002 年 6 月 1 日起施行。 其中, 3.0.6、 4.1.8、 4.2.9、 4.3.16、5.3.10、6.1.8、6.2.7、7.1.5、7.3.6、8.1.4、9.0.11 为强制性条文,必须严格执行。原《屋面工程技术规范》GB 50207—94 于 2002 年 10 月 1 日废止。本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释,山西建筑工程(集团)总公司负责具体技术内容的解释,建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
新建楼盘物业管理工作计划思路 29P
发布时间:2015/11/6
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
房地产集团业务流程体系 31P
发布时间:2015/11/24
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中南控股集团第六期集团高管培训 127P
发布时间:2011/11/11
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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册 223P
发布时间:2010/11/8
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内容摘要:为使日后的管理服务工作更加贴近长城盛世家园的实际情况,我们数次赴现场及长城地产集团总部调研,了解的基本情况如下:大厦为超高层建筑,容积率较高
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内容摘要:为了规范公司招标采购行为,确保公开、公正、公平、阳光操作,维护当事方的合法权益,特别制定如下规定,公司各部门各员工必须遵守。
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内容摘要:为了规范公司招标采购行为,确保公开、公正、公平、阳光操作,维护当事方的合法权益,特别制定如下规定,公司各部门各员工必须遵守。
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内容摘要:室内消防工程招标范围包括:室内消防栓系统、喷淋系统、防排烟及正压送风系统、火灾报警系统、防火卷帘、气体灭火系统等系统的优化设计,设备材料采购
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内容摘要:为优质高效率的完成安居工程小区1号住宅楼的建设任务,我们集团将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立三级项目部,配备6名有技术职称技术人员负责
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内容摘要:酒钢集团榆中钢铁有限责任公司煤气净化加压站建设工程施工地点在榆钢厂区,距兰州市约18km。经资质了解,我项目部研究决定,特邀贵单位前来参加煤
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内容摘要:本《监理大纲》是我公司根据招标文件编制的监理技术文件之一,它体现了我公司对本工程监理的总体部署与原则性作法,我们将依据本文件确定的原则,严格
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:本《监理大纲》是我公司根据招标文件编制的监理技术文件之一,它体现了我公司对本工程监理的总体部署与原则性作法,我们将依据本文件确定的原则,严格
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内容摘要:首先,非常感谢三合慧谷集团对思源公司的信任,给予我司机会,有幸参与本次“商业部分策划顾问服务代理”合作。本合作建议书,主要包含工作服务内容、
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括
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内容摘要:实然:合同就是约定双方的权利和义务,“你干什么、我干什么”,所签合同就是法律,必须遵守;
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内容摘要:10月21日,碧桂园联合金茂拿下中关村科技园丰台园东区三期一宗商业用地,这也是该公司筹谋进京以来拿下的首宗地块。但是,据传近期碧桂园集团内部
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内容摘要:宜昌古称夷陵,位于湖北省西南部、长江中上游结合部,举世瞩目的长江三峡水利枢纽工程、葛洲坝水利枢纽所在地,湖北省域副中心城市、国家卫生城市
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一、项目部作业纪律
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1
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 21.1 编制依据 21.2 厂址概况 41.3 工艺部分 5第二章 施工综合进度 72.1 工程开竣工日期 72.2 主
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发布时间:2015/11/28
文档标签:山东省路桥集团有限公司,工作描述体系
内容摘要:编制说明1、编制依据:1.1、提供的《国道主干线(GZ45)山丹至临泽高速公路工程施工设计图》和技术规范、标准;1.2、交通部颁发的有关技术
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内容摘要:工程部(项目)工作职责、范围1、工程部工作概述…………………………………………………………………82、工程部工作职责和范围………………………
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发布时间:2002/11/6
文档标签:质量验收,屋面工程,gb50207-2002,规范
内容摘要:根据建设部《关于印发〈二○○○至二○○一年度工程建设国家标准制定、修订计划〉的通知》(建标[2001]87 号)的要求,山西省建设厅会同有关
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内容摘要:依据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团业务流程体系
内容摘要:区域公司工程技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审
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内容摘要:、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以参照
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