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某集团管理制度总汇编(试行本) 454P
发布时间:2015/11/17
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发布时间:2011/11/22
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凤凰城成功销售之广告分析 36P
发布时间:2006/11/11
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发布时间:2009/12/10
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内容摘要:一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、质量保证体系与质量控制九、特殊季节施工技术措施十、安全保证措施十一、环保、消防、降噪声、文明施工保证措施十二、成品保护措施十三、新材料、新设备、新工艺应用十四、专向施工方案
发布时间:2013/11/14
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成发集团工业园绿化管理方案 11P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2009/11/11
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河南某房地产集团工程管理手册 85P
发布时间:2010/11/17
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寿光市卫生小区二期项目申请报告 39P
发布时间:2010/11/9
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企业。公司前身是山东省寿光市房地产开发总公司
绿城集团精装修工程管理指引 42P
发布时间:2008/11/20
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。
发布时间:2006/11/22
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发布时间:2010/11/9
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龙湖集团建筑工程质量缺陷及防治措施 264P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2015/11/13
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雅居乐地产工程监控管理手册 198P
发布时间:2015/11/5
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绿城集团别墅景观设计管理浅析 108P
发布时间:2010/11/18
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2015/11/16
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文档标签:工程招标管理办法,xx房地产开发有限公司
内容摘要:总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有建设工程等的(不用这个的)招标投标活动。 建设工程总造价在5万元以内的以议标形式执行(不包含5万元),其中: 5万元以内的(不包含5万元),签订施工合同,经合同评审程序确定施工单位。建设工程总造价在5万元以上的施行招标; 工程建设招标小组:工程部、 计划管理部、财务部、审计部,计划管理部主管副总、总经理、招标会议主持:(、)计划管理部;议标小组:计划管理部、工程部、财务部、工程部主管副总,(、)议标会议主持(、)计划管理部;建设工程总造价在50万元以上的(包含50万元),(少了句:须有)集团总裁参加。审计部门负责公司招标投标活动的监督管理。第三条 招标投标,遵循公开、公平、公正、诚信的原则。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动,禁止限制和排斥符合资质条件的单位参加投标。
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们将按投标承诺和合同要求,组建强有力的施工管理班子,精心组织,精心施工,接受业主和监理部门的监督检查;保质、按期、安全、文明地完成本项工程。我们将按照合同文件和施工图的要求,自行完成工程和管理,目标是:质量: 单项工程一次合格率100%。安全: 确保工程本体安全,杜绝人身伤亡或重大责任事故,保证施工作业安全。文明: 做到环保、卫生,争创文明标化工地。治安: 做好施工人员管理,杜绝打架斗殴和其它违反治安管理要求的行为。主动配合当地治安管理机构的工作。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。施工高峰期各班组应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/7
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文档标签:工程管理,浅谈建筑空调采暖工程管控要点
内容摘要:说起“暖通空调”,许多人认为是一个新兴的行业,其实我国自古以来在不知不觉中对暖通都在进行着运用。很多人认为风水学说及所谓“气”就是指创造一种具有调节温湿度功能的良好生态环境,而生态环境与温湿度变化存在着辨证关系。风水学中的村落通风原理以及东南古建筑民居中“廊”与“天井”的通风性能就是暖通在工程中的运用。
建筑行业质量管理手册 0P
发布时间:2015/9/27
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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内容摘要:本手册中的部门组织架构为标准组织架构,各分子公司根据自身情况,提出本公司的《用工计划》申请,报集团总裁办公会批准,批准同生效。
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内容摘要:碧桂园凤凰城是碧桂园集团的第九个也是面积最大的楼盘,开发规模已达1.2万亩,是目前广州地区最大型的别墅社区,自然生态环境优美。
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发布时间:2009/12/10
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内容摘要:一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:1、 根据花木病虫害发生的规律、制定预防管理措施,防治病虫害的发生,把病虫害消来在萌芽状态,使花木不受危害,同时注意保护环境,减少农药污染。
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内容摘要:首先,我集团公司对能够参加北京市对口援建四川省什邡市红白镇房屋建筑工程投标工作感到很荣幸,我们已经做好了各方面准备工作,一旦中标我们立刻可以
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内容摘要:在国家法律、法规的框架下开展施工,遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律、法规
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1
发布时间:2010/11/9
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企
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发布时间:2008/11/20
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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发布时间:2006/11/22
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内容摘要:接招标文件后,公司立即组织了工程技术、质量安全、经营管理等各专业人员对招标文件、施工图纸等进行了认真地学习,并对施工现场进行了实地踏勘,综
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:施工图设计深度普遍不够、构造要求不明确,不配设计节点图或不满足施工需要
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内容摘要:调整了实测指标的分类方法,按集团2012年质量管理导向,聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析
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内容摘要:三明国际营销集团属下广州三力量行物业服务有限公司是一家专业从事SHOPPING MALL、现代购物中心、专业市场、酒店式公寓、商务写字楼
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册
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内容摘要:绿城集团经过了十几年的发展与摸索形成了多个产品系列,别墅方面以“玫瑰园”、“桃花源”系列相对较为成熟,目前推广应用也最为广泛
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内容摘要:南通建筑工程总承包有限公司是于2001年1月由南通建筑工程总承包公司与江苏常乐建工集团有限公司合并重组成立的。公司注册资本为10600万元
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内容摘要:以项目为中心的团队协作意识不足,计划跟踪、协调的管理机制、手段还不成熟
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理
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内容摘要:风管是通风空调系统中用于输送空气、烟气的管道,通过向特定的空间输送不同温湿度、成份的空气,实现系统的功能
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发布时间:2015/11/16
文档标签:工程招标管理办法,xx房地产开发有限公司
内容摘要:总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,工艺管道安装工程,十五万吨日水厂机电设备
内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:泛华集团是原建设部直属企业,是为探索城市建设和建筑业改革,并为实践城市建设、工程总承包和建设项目全过程管理而设立的现代化企业 。
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发布时间:2011/11/7
文档标签:工程管理,浅谈建筑空调采暖工程管控要点
内容摘要:说起“暖通空调”,许多人认为是一个新兴的行业,其实我国自古以来在不知不觉中对暖通都在进行着运用。很多人认为风水学说及所谓“气”就是指创造一种
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内容摘要:本手册是依据GB/T19001﹕2000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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