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滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2012/12/9
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房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/10/30
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/21
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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万达集团财务管理制度四大核心要素 31P
发布时间:2011/12/18
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2011/12/18
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
发布时间:2011/11/22
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房地产项目上市公司11年管理全流程 294P
发布时间:2011/1/10
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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发布时间:2010/12/19
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卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2010/12/19
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绿城集团公司管理制度及流程表格 349P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/18
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万科集团房地产管理流程 73P
发布时间:2010/12/18
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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郑州龙泊圣地销售说辞整体部分 93P
发布时间:2010/11/8
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册 223P
发布时间:2010/11/8
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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2009/12/28
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文档标签:企业管理,金地集团招标管理办法实施细则
内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成功案例来执行。
中粮地产集团股份有限公司2009年半年报 111P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司
内容摘要:董事马德伟因公未能出席本次会议,委托董事马建平代为出席并行使表决权。独立董事陈忠谦因公未能出席本次会议,委托独立董事刘洪玉代为出席并行使表决权。
万达集团财务管理制度四大核心要素 31P
发布时间:2009/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,金地集团战略供应商管理流程
内容摘要:本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核。
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内容摘要:信地集团是以商业地产开发为核心、商业运营、物业管理等为辅的港资地产公司,目前拥有多家控股子公司,分布于香港、合肥、汕头等地;
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,四大核心要素,万达集团财务管理制度
内容摘要:房屋销售收款管理办法》:“任何公司不得收取无房屋销售合同的销售款。采用预交定金方式时,必须在签订‘认购协议书’后,再收款”
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内容摘要:人力资源与行政部作为集团公司的一个职能部门,主要负责人力资源管理、行政管理与总务后勤管理三方面的工作。为了规范管理,我们依据公司有关的规章制
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内容摘要:坚持“自我发展,重点扶持”的原则,公司总部对不同的集团和直管公司根据企业的不同特点采取不同的管控力度,建设集团与区域集团强调自我发展,房产集
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:本手册中的部门组织架构为标准组织架构,各分子公司根据自身情况,提出本公司的《用工计划》申请,报集团总裁办公会批准,批准同生效。
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内容摘要:做好集团直接承担的融资和土地获取工作,满足集团发展需要。土地获取是房地产企业的生命线,拥有优质的土地和提速发展的清晰策略,用三年时间进入一线
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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内容摘要:万科集团深圳公司绩效管理方案万科集团深圳公司绩效管理方案
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,卓越物业员工入职培训
内容摘要:卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司,主要从事房地产开发、物业管理、房地产中介顾问等业务。
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,绿城集团公司管理制度
内容摘要:各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。
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内容摘要:湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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内容摘要:居易国际集团控股有限公司(以下简称“居易国际”)是一家跨国专业化的国际投资项目与组织管理机构,是提供地产社区规划、市场研究、设计以及开发,
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内容摘要:工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以参照
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发布时间:2009/12/28
文档标签:企业管理,金地集团招标管理办法实施细则
内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成功案例来
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司
内容摘要:董事马德伟因公未能出席本次会议,委托董事马建平代为出席并行使表决权。独立董事陈忠谦因公未能出席本次会议,委托独立董事刘洪玉代为出席并行使表决
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1
发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,万达集团财务管理制度
内容摘要:房屋销售收款管理办法》:“任何公司不得收取无房屋销售合同的销售款。采用预交定金方式时,必须在签订‘认购协议书’后,再收款”
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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