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发布时间:2011/3/17
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发布时间:2011/3/17
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销售控制工作程序(金地集团) 31P
发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/2/15
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发布时间:2010/10/19
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发布时间:2010/10/11
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万科集团装修房成品保护标准 12P
发布时间:2010/10/10
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发布时间:2010/7/13
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万达集团财务管理制度四大核心要素 31P
发布时间:2009/12/18
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发布时间:2009/11/12
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发布时间:2009/11/4
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万科集团材料设备采购合同范本 26P
发布时间:2009/11/3
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万科集团工程监理招标文件范本 34P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2007/11/28
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中捷控股集团母子管控管控体系培训 69P
发布时间:2007/10/10
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金地集团上海公司销售控制管理程序 23P
发布时间:2007/2/6
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。施工高峰期各班组应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。
发布时间:2006/12/8
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内容摘要:程名称:兴70井地面工程 建设单位(甲方):中国石油辽河油田分公司 施工单位(乙方):辽宁辽河油田兴海建筑安装(集团)有限公司 签订地点:中国石油辽河油田分公司油气试采公司
内容摘要:代理方应该承担的督促客户签定合同、缴按揭资料的责任,及视完成情况采取的相应的奖惩措施;代理方应该承担的市场调查责任,及视完成情况采取的奖惩措
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内容摘要:市场部合同管理人员负责向中介代理公司现场销控人员提供已由市场部经理签字、总经办合同章管理人员加盖合同章的空白认购书,并登记认购书之编号,请现
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内容摘要:保证议标、直接委托项目成本目标的实现,提高议标、直接委托及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。
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内容摘要:房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述重庆拓新投资控股(集团)有限公司(以下简称拓新地产)、项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:本标准用于项目操作各个环节,包括但不限于招标文件、合同附件、技术交底、验收标准等。
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内容摘要:为正确适用法律关于诉讼时效制度的规定,保护当事人的合法权益,依照《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,万达集团财务管理制度
内容摘要:房屋销售收款管理办法》:“任何公司不得收取无房屋销售合同的销售款。采用预交定金方式时,必须在签订‘认购协议书’后,再收款”
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内容摘要:为了深入贯彻党的十五届四中全会精神,加快推进省属工业集团公司的改革,支持并促进省属工业集团公司发展壮大,经省政府研究,现就推进省冶金集团公司
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内容摘要:运河东1 号丹桂院7-10 座升级版精装修130 平方米三房单位于正在热销中,得到了大量客户的关注。运河东1 号占地8 万余平方米,建筑面积
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内容摘要:本合同的监理酬金以工程造价乘以国家规定的费率计取,采用投标报价一次投标,闭口包干的原则。无论今后工程变更或调整,监理费用均不再作调整。
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内容摘要:授权委托书声明:我 郎朗 系 中招国际招标有限公司 的法定代表人,现授权 、 为我公司委托代理人,以本公司的名义参加 开滦(集团)有限责任公
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内容摘要:负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总,并实施监控与子公司总经理签订年度目标经营责任合同
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内容摘要:保证销售事务的规范处理及无误,对认购、销售合同的执行进行监控、实施;
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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发布时间:2006/12/8
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内容摘要:程名称:兴70井地面工程 建设单位(甲方):中国石油辽河油田分公司 施工单位(乙方):辽宁辽河油田兴海建筑安装(集团)有限公司 签订地点:中
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