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企业财报—碧桂园控股有限公司 72P
发布时间:2013/9/16
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房地产开发成本控制管理 129P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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内容摘要:宝德集团结合目前物业管理行业的整体发展趋势与国内知名大厦在物业管理方面的实际状况,经过周密筹划,为使“鲲鹏国际中心”的物业管理服务能满足大多数业主的要求,为广大物业使用人创造一个真正意义上整洁、文明、安全、便利的环境。同时,又为了区别于其它类似大厦一味地跟风大打所谓“甲级牌、豪华牌、尊贵牌”的“俗套”,针对“鲲鹏国际中心”项目的物业档次与管理服务定位,将采用“人情化、人性化、高雅和谐、回归自然”的管理概念思路与服务模式。根据“鲲鹏国际中心”的物业档次与服务定位,宝德集团特为“鲲鹏国际中心”量身度造符合其特色与当地需求状况的新型物业管理模式——“七心级酒店大管家服务模式”。
万达地产业态规划与招商管理 70P
发布时间:2013/9/15
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山东鲁能置业集团有限公司规章制度 338P
发布时间:2013/9/8
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内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办法。
盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2013/9/6
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发布时间:2013/9/5
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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/4
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金地集团 战略管理提升研究 19P
发布时间:2013/9/1
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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
金地集团——权责制文件 24P
发布时间:2013/8/30
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伊利集团奶粉事业部绩效考核体系 55P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/30
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绿城集团别墅景观设计管理浅析 107P
发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城集团别墅景观设计管理浅析
内容摘要:其核心在于在满足功能要求的前提下,尽可能利用建筑规划预留的空间形成具有人性化、参与性、可持续性的景观空间与生活场景。从而与建筑相得益彰,共同为居住者营造一个私密性、独享性、生态性、
绿城集团管控和标准化管理专题培训 88P
发布时间:2013/8/27
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内容摘要:碧桂園控股有限公司是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一。本集團採用集中及標準化的運營模式,業務包含建安、裝修、物業發展、物業管理、酒店開
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内容摘要:在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团和上市公司)的不断涌入,特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范,技术、产品越来越同质化,房
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内容摘要:宝德集团结合目前物业管理行业的整体发展趋势与国内知名大厦在物业管理方面的实际状况,经过周密筹划,为使“鲲鹏国际中心”的物业管理服务能满足大多
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内容摘要:H(hotel)——酒店:万达集团投资国际酒店管理集团管理的五星或超五星级酒店;O(office)——写字楼:甲级写字楼及标准写字楼;P(p
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发布时间:2013/9/8
文档标签:山东,鲁能置业集团有限公司,规章制度
内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:对公司标准化工作进行整体规划,规划时关注职能模块的整体发挥,以房地产开发业务为主线,集团化运营和管控为支撑。同时起到去除冗余文件的效果。
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内容摘要:复星是一个多元化的集团,其一直坚持”多元化投资,专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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发布时间:2013/9/1
文档标签:绿城,集团化管控,职能设置,房产建设管理有限公司
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系,梳理房地产开发的管理和业务流程,为流程整合优化提供指导依据,推动“权责制”的研究,集团人力资源
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内容摘要:绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城集团别墅景观设计管理浅析
内容摘要:其核心在于在满足功能要求的前提下,尽可能利用建筑规划预留的空间形成具有人性化、参与性、可持续性的景观空间与生活场景。从而与建筑相得益彰,共同
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 集团总部与下属公司之间的管理与控制
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