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广厦集团战略管控方案(新版) 108P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/5/31
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告2010 122P
发布时间:2014/3/24
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金地集团业绩考评体系人力绩效 31P
发布时间:2013/12/31
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万科集团绩效体系介绍 13P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/4/12
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/8/1
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发布时间:2012/6/19
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某房地产集团绩效管理方案 6P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/8
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内容摘要:系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综
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内容摘要:绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:绩效考核方式丌全面,单纯依靠被考核者自评不直属上司评语作为依据,容易陷入流亍形式的“人情考核”没有形成绩效报表,无法从深层次查看企业经营问题
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内容摘要:工作方法:通过多角度访谈及信息收集的方式,详细分析佳兆业组织与人力资源管理现状,并整理优化方案思路。
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:绩效管理的结果将被应用于发放绩效奖金、涨薪、人才选拔和晋升等方面,因此,客中依据员工的贡献给予相应的待遇的管理体系,将有利于激发员工提高工作
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范
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内容摘要:制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。
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内容摘要:计划管理体系的意义:确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系;确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用;确保关键业务指标能在企业实际运
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内容摘要:翰威特咨询2010年1月佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分4
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内容摘要:翰威特咨询2010年1月佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分3
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内容摘要:翰威特咨询2010年1月佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分2
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内容摘要:翰威特咨询2010年1月佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分1
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内容摘要:2009年6月某地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报
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内容摘要:实力集团定位及管控模式设计实力集团组织结构设计部门岗位初步设计薪酬优化初步思路绩效体系建立初步思路流程体系初步设计
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内容摘要:“管理”,就是——决定 做什么,然后运用 别人去达成目标
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内容摘要:通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口,导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系,使公司
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