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天润置地集团战略规划报告 148P
发布时间:2015/10/11
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济南恒大名都开盘总结报告 17P
发布时间:2015/10/12
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昆明星耀集团战略咨询报告 136P
发布时间:2015/10/13
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上海顺驰市场营销策划有限公司 47P
发布时间:2004/7/11
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中南控股集团发展战略研讨会 40P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/9
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发布时间:2005/10/9
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文档标签:市场研究,万科房地产行业标杆企业品牌
内容摘要:两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18年,年龄最小绿城集团也超过了10年,长久的历史是品牌企业的显著特征。
建业集团房地产销售管理手册 188P
发布时间:2015/10/10
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房地产集团销售部全套管理制度 42P
发布时间:2015/10/8
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龙湖集团队企业文化理念 41P
发布时间:2015/10/8
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绿城集团企业品牌建设样本文案 29P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/10
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内容摘要:中铁隧道集团的理念识别系统致力于促进文化与经济的良性互动,从而使文化与经济在互动的格局中共同进步。今天的文化就是明天的经济,这样一个有深刻思想的观点在我们的实践中不断凸现出来,我们不再习惯于强调文化的意识形态属性而去掩盖或者忽视文化的经济功能,现实告诫我们:企业文化的经济功能已被无数的实践提升到了一个全新的水平。基于企业的长远发展需要,我们提出了“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念。
中国房地产企业集团管控模式 26P
发布时间:2015/10/8
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金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2013/4/16
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房地产建工集团办公行政管理制度汇编 147P
发布时间:2013/9/29
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大华集团房地产住宅精装修培训课程百锐地产 104P
发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/9/12
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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房地产集团工程管理控制文件 133P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2011/10/25
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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万科集团万创设计研发中心 108P
发布时间:2015/9/29
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发布时间:2014/12/26
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发布时间:2012/4/16
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内容摘要:对比国内买壳,香港IPO和香港买壳这三种方案的分析,结合天润的发展目标和项目开发风险,建议以国内A股买壳为优先考虑方案,香港IPO作为持续努
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内容摘要:恒大地产集团(香港联合交易所股票代码:3333)是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。中国标准化运营的精品
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内容摘要:顾问公司结合国内国际大量成功企业的经验总结出“业绩理念”为各领先企业成功的基础。
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内容摘要:顺驰集团成立于1994年,现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体,并涉足传媒业及IT业、电子商务、生物芯片等高科技领域的大型企
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内容摘要:成为建筑工程相关的服务与开发领域的中国顶尖企业,客户的第一选择!
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内容摘要:万达集团经过20年的发展,已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团,在全国各地已经享有极好的名誉度与美誉度
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发布时间:2005/10/9
文档标签:市场研究,万科房地产行业标杆企业品牌
内容摘要:两大领导品牌及10大公司品牌都有较长的发展历史,他们是中国房地产市场形成过程中,经历了多年考验而成长起来的优秀企业。12家公司平均年龄为18
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内容摘要:增强社会大众和消费者认知、识别企业有特色的活动,塑造企业的良好的社会形象;
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内容摘要:销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。
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内容摘要:平心而论,现在行业处于一个浮躁的阶段。龙湖在用人上的务实,反倒显得有些“另类”。实际上,相对于一个虚无的头衔,社会的认可和尊重、更高的人生平
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内容摘要:创造城市的美丽——绿城长期秉承“真诚、善意、精致、完美”的企业理念,致力于为开放中的中国城市、心灵富足的居住群体建造心目中的理想家园
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发布时间:2015/10/10
文档标签:中铁隧道集团,营销策略,理念识别mi企业文化手册
内容摘要:中铁隧道集团的理念识别系统致力于促进文化与经济的良性互动,从而使文化与经济在互动的格局中共同进步。今天的文化就是明天的经济,这样一个有深刻思
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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发布时间:2015/10/10
文档标签:金地集团,华南区域员工培训管理手册,营销策略
内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:企业获取土地储备属于企业的发展战略,房地产企业会根据自己销售量、开工量和竣工量的现状,同时结合土地市场和房地产市场的表现,综合考虑自己的拿地
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:万科集团万创设计研发中心万科集团万创设计研发中心
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度
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