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浙江绿城品牌管理标准化手册【2009版】 117P
发布时间:2009/11/24
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恒大集团恒大万科等产品线专题研究 29P
发布时间:2009/11/4
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万科集团绩效体系介绍 13P
发布时间:2009/11/4
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万科集团借鉴万科项目拓展相关经验 127P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2009/11/4
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发布时间:2009/11/3
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万科集团成本管理软件交流 24P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/3
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万科集团品牌之透过千亿看万科 57P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2008/12/19
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发布时间:2008/12/8
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发布时间:2008/11/22
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万科培训资料杭州营销创新客户细分 49P
发布时间:2007/12/18
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威尼斯水城商业步行街招商方案 18P
发布时间:2007/12/8
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发布时间:2006/12/9
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发布时间:2006/12/8
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华润置地华润集团高级人才发展项目 13P
发布时间:2005/11/10
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:产品线:是企业产品体系中,基于成熟项目总结研发后升级为企业产品标准的、进行复制连锁开发的、某一产品品牌的系列产品,也称产品模式。
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内容摘要:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:地面现状,包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积;
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内容摘要:项目净利润=销售收入-开发成本-营业税及附加-期间费用-所得税(期间费用包括:营业费用、销售费用、管理费用)
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内容摘要:深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司、湖南明锋工程项目管理咨询有限公司、湖南华维工程造价咨询有限公司与万科诸多分公司长期合作的战略供方,在全过
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内容摘要:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线。
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:2010年12月3日,万科企业股份有限公司公布了近期销售及新增项目情况。公告同时披露,截止2010年12月1日,万科今年已累计实现销售面积8
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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发布时间:2008/12/19
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程
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内容摘要:探索本项目在商业规模上适宜开发多大量
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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发布时间:2007/12/18
文档标签:企业管理,万科培训资料杭州营销创新
内容摘要:担任万科集团高级营销经理期间,全面参与万科客户细分战略和项目定位研究,是万科项目定位体系建立的主要推动者之一
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内容摘要:威尼斯水城步行街项目位于西临冉屯东路,东靠桐柏北路,北倚五龙口南路。 系河南省城开集团公司集多年开发经验倾力打造的大型住宅小区水景项目,占地
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内容摘要:酒钢集团榆中钢铁有限责任公司煤气净化加压站建设工程施工地点在榆钢厂区,距兰州市约18km。经资质了解,我项目部研究决定,特邀贵单位前来参加煤
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内容摘要:第一条 本商业模式是对项目运作环节的通盘考虑,从配合现金流、资金运作的角度,如何把项目的投入产出比做到最大;在尽早实现投入资本金的回收后,如
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内容摘要:华润集团高级人才发展计划(“60班”)作为华润集团未来之星工程的首个项目,培训对象目前大部分为“60后”,因此称为“60班”。项目以领导力素
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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