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项目成本细项超支报警表 1P
发布时间:2012/1/29
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项目成本核算与分析指引 2P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/5
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发布时间:2012/1/5
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发布时间:2012/1/4
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房地产新项目发展管理制度 23P
发布时间:2011/12/31
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卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2011/12/20
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苏宁集团江北计划项目的基本情况 33P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/7
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协信集团品牌管理系统实施手册 33P
发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/29
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制药股份公司项目实施计划书 16P
发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/11/28
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项目成本核算与分析指引 2P
发布时间:2011/11/17
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项目立项评审决策指引 2P
发布时间:2011/11/16
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内容摘要:1、不同意使用机动数2、同意使用机动数3、报集团主管领导审批
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内容摘要:管理公司总经理、集团财务总监认为有必要时,可以按项目开发阶段(如前期工作完成、+-00土建结构完成、结构封顶)进行成本核算及经济活动分析。
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内容摘要:运营部负责监督、指导各项目停车场收费日常管理工作的开展、进行项目停车场收费员业务培训、定期收集各项目停车场收费情况,上报公司领导。
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内容摘要:风景名胜区建设项目选址审批/市区树木砍伐、移植、截干、切根审批/附总1 苏州市政府机关审批事项一览表/附总2 行政服务中心窗口电话.
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内容摘要:决策委员会是投资决策的主体(成员根据需要并不固定人选,决策遵循多数通过原则,董事长具有一票否决权),研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心
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内容摘要:目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:卓越集团及其属下控股公司自92年开始,即分别在深圳、北京、上海、海南等地参与投资房地产项目,已开发房地产面积近200万平方米,现有总资产40
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内容摘要:本工程属沿海集团项目,其建设引入竞争机制,采取邀请招标的办法,以便能选择有经验、有实力、社会信誉好的企业承担沿海集团项目的施工任务,确保沿海
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内容摘要:苏宁集团江北计划发展中心,位于浦口区大桥北路77号中国电信大楼总建筑面积约4700㎡。
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发
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内容摘要:集团营销管理部最晚在项目开盘日3个月前提供给项目公司一套 认购书及合同的标准样本,以供项目公司市场部在拟写合同文 本时做参考。
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内容摘要:协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与
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内容摘要:范围/(楼号或区域)/建筑面积/可售面积/ 整体销售均价(元/平方米) /总销/建筑方案或政府部门批复完成时间.
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内容摘要:根据公司发展战略需要,在未开发或已开发城市新地产项目获得集团总 部项目听证会通过及公司董事会批准后,新项目所在地核心城市的地产 或新项目所在
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内容摘要:受浙江康恩贝集团有限公司的委托,我公司(上海中路企业管理咨询公司)负责对贵集团(本部及直属机构)
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内容摘要:广州市xx物业集团有限公司市场出租情况统计表单位: 统计的时间______年__月__日至__月__日已出租档号 经营项目 未出租档位 未出
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内容摘要:每季首月3—8日间定期进行上季度成本核算及经济活动分析。1.2 管理公司总经理、集团财务总监认为有必要时,可以按项目开发阶段(如前期工作完成
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内容摘要:项目立项的评审经两步完成,包括管理公司经营策划规划管理委员会的评审和集团经营决策委员会的评审。
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