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重庆集团物业管理公司业主服务手册 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“帮带、互补、协作、共进”之团队建设实践中,拥有一套完善的管理体系和独具特色的管理风格,公司本着“志存高远、坚韧踏实”的企业精神和“以完美的服务求生存,以良好的信誉求发展”的企业理念,以“高水准、高效率、高素质、严纪律”的工作作风,真诚为业主服务,把社会效益和塑造良好的企业形象放在首位,在广大业主中享有良好的声誉。 物业公司自创立以来,本着“温情永恒,亲情服务、关爱一生,微笑待人”的服务理念,坚持“热情、周到、耐心、细致”的工作作风,现从事物业管理的项目有“拓新•上河城”小区、“拓新•海棠园”小区、“拓新•榕树林”小区;接下来准备入住的接管的项目还有“拓新•北城双星”小区、“拓新•东方之骄”小区、“拓新•红城”高档住宅花园别墅型小区。
发布时间:2009/4/15
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发布时间:2015/7/15
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:在景湖湾畔公开销售后,得到了东莞人们的大力支持,2007年的12月,为配合光大集团推出的“购房节”活动,景湖湾畔希望以一种特别的形式来贯穿集团活动。在巩固原有业主的前提下,拉动新一批目标人群的购买。以社区活动结合促销手段传播品牌文化魅力,事件公关吸引全城目标受众的关注;通过对楼盘的关注及现场的生活体验,有效刺激市场,拉动项目销售,提高楼盘知名度和美誉度。
内蒙古元和集团元和小区项目前期策划汇报 190P
发布时间:2015/4/16
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2010年泰兴项目策略提案 129P
发布时间:2011/1/1
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发布时间:2010/4/26
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发布时间:2011/10/31
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2015/11/22
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2007年碧桂园年度报告 130P
发布时间:2007/11/23
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新奥置业战略规划及内部管理提升项目建议书 125P
发布时间:2015/11/23
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房地产企业管控模式选择及执行 61P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和实践经验。
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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文档标签:重庆华洋产业集团有限公司,项目管理
内容摘要:组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。
国际置地公司全面管理提升咨询项目建议书 130P
发布时间:2015/11/23
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
发布时间:2010/11/28
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文档标签:天津高端百货调研报告,市场研究
内容摘要:定位:“国际时尚生活城”,建成后将是一座集购物、餐饮、娱乐、休闲等于一体的大型商业 旗舰。其主体部分为四层,局部五层,是目前天津商业体量最大的项目。天津大悦城更注重生活化和家庭的氛围,是一个具有现代水准的一站式体验型购物中心,引领天津进入新的生活 方式。大悦城将品牌定位为‘年轻、时尚、潮流、品位’,致力于成为天津城市之心的时尚消费目的地 主力租户:广州金逸影视集团联手打造天津最大、国内首家“影剧院” ZARA
上海阳光集团项目全程报告销售策略 24P
发布时间:2015/11/7
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重庆拓新集团经营计划 27P
发布时间:2011/11/4
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发布时间:2009/12/10
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内容摘要:一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、质量保证体系与质量控制九、特殊季节施工技术措施十、安全保证措施十一、环保、消防、降噪声、文明施工保证措施十二、成品保护措施十三、新材料、新设备、新工艺应用十四、专向施工方案
发布时间:2010/11/18
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“
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内容摘要:党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高检院,高法院,总参谋部、总政治部,总后勤部,武警总部,有关
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内容摘要:本案为中地集团进军湘潭市场的首个项目 地块条件和外部硬件条件良好 区域内的大盘项目,项目配套设施比较齐全
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发布时间:2015/11/27
文档标签:东莞景湖湾畔,2007年12月份系列,策划初案,社区活动
内容摘要:在景湖湾畔公开销售后,得到了东莞人们的大力支持,2007年的12月,为配合光大集团推出的“购房节”活动,景湖湾畔希望以一种特别的形式来贯穿集
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内容摘要:宏观背景:经济发展底子薄,但增长速度快;城市中心聚集度下降,城市中心的聚集力量并不显著;城市将向东、向南发展;住宅产品的开发从市中心向外围渗
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内容摘要:2009年7月,12.51亿一锤定音,祥生集团联袂丹吉娅、宏绅、金宇公司入主诸暨原丝织印染总厂地块。意味着,诸暨新地王的诞生和这个城市真正意
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内容摘要:新城的启动,新建住宅的不断增加、写字楼市场的不断成熟,必定需要发展中高档的商务型与社区型、综合型配套商业,满足区域新居民、企业集团的餐饮、休
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内容摘要:新城的启动,新建住宅的不断增加、写字楼市场的不断成熟,必定需要发展中高档的商务型与社区型、综合型配套商业,满足区域新居民、企业集团的餐饮、休
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内容摘要:新城的启动,新建住宅的不断增加、写字楼市场的不断成熟,必定需要发展中高档的商务型与社区型、综合型配套商业,满足区域新居民、企业集团的餐饮、休
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内容摘要:建筑领域内的主要项目:新悦华五星级别墅酒店、银苑花园、银宝劳动大厦、南山公寓、南山新村、同吉工业大厦、大唐世家二期高级住宅群、阳光海岸高级别
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内容摘要:展望未來,碧桂園將繼續專注於一線城市的近郊及二、三、四線城市發展配套完善的高質素物業項目。憑藉獨特競爭優勢,配合國家發展政策,策略性挑選房地
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内容摘要:远卓总裁李放先生拜访了新奥集团,与新奥集团首席经济师胡晓明先生和新奥置业吴杰总经理进行了深入的交谈,根据会谈的精神,远卓对建议书再次进行了修
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发布时间:2015/11/25
文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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内容摘要:集团新项目或收购项目成本测算财务测试统一格式模版集团新项目或收购项目成本测算财务测试统一格式模版
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发布时间:2015/11/23
文档标签:重庆华洋产业集团有限公司,项目管理
内容摘要:组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团
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内容摘要:该项目建议书基于我们对x集团的资料了解和国际国际置地及煤焦化公司所在环境的分析提出了新华信的初步设想。这些初步设想,是在对x集团、国际置地和
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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发布时间:2010/11/28
文档标签:天津高端百货调研报告,市场研究
内容摘要:定位:“国际时尚生活城”,建成后将是一座集购物、餐饮、娱乐、休闲等于一体的大型商业 旗舰。其主体部分为四层,局部五层,是目前天津商业体量最大
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:坐落于上海西区最大的公园旁,与130000M2绿地仅一路之隔,也是目前唯一与新虹桥中心花园为邻的个案。
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内容摘要:本次新政对客户影响较为明显,其中一线城市尤为突出,随着政策影响的深入,二三线城市也会受到影响,从近期的市场成交来看,成交量已有明显下降。
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发布时间:2009/12/10
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内容摘要:一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、
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内容摘要:合肥土地成交宗数为95套,且所有区域均有土地成交记录。滨湖新区土地成交宗数高达22宗,占全市总宗数比重为23%,将近1/4,成为土地成交最高
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