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房地产集团数据源统计表 3P
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工程管理建筑电气工程质量监督讲座全 111P
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上海市建设工程价格与指数全 311P
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某集团物流中心整体规划方案 36P
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房地产新项目发展管理制度 23P
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某集团物流中心整体规划方案 32P
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宿州国际汽车城可行性研究报告 84P
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凯德置地商业模式研究 0P
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内容摘要:新客户实际完成销售金额/ 预算目标销售金额(新客户是指以前在我公司没有业务或曾经做过一年没合作的客户)
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:万力集团金融战略的提出万力集团金融战略的实现万力金融管理中心设立建议万力地产私募股权设立构想万力小额贷款业务开展构想万力集团上市建议
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内容摘要:为了规范集团的财务管理工作,加强对业务招待费用的内部控制,保证集团各项经济工作的顺利完成,特制定本规定。
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内容摘要:SAP系统的实施是对企业所有资源的一种整合,在项目实施之前,SAP系统实施顾问对企业现有组织结构及业务流程的了解是完全必要的。因此自2002
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内容摘要:世联将指定集团大客户部大客户总监与贵司保持专线联系,收集贵司需求,在世联全业务系统内整合资源,分解任务,确保各项服务的专门到达和满意结果。
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内容摘要:运营部负责监督、指导各项目停车场收费日常管理工作的开展、进行项目停车场收费员业务培训、定期收集各项目停车场收费情况,上报公司领导。
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内容摘要:与货主签订服务合同后,出版物流中心就应准备内部协调作业,特别是负责储运的部门更应就合同内有关进出存有关的基本作业准备就绪,如有关储位的要求等
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内容摘要:决策委员会是投资决策的主体(成员根据需要并不固定人选,决策遵循多数通过原则,董事长具有一票否决权),研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心
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内容摘要:中房集团(成都)尺度地产营销有限公司,简称“中房尺度”。成立于2004年,是祥庸智业机构专业房地产代理服务商、以房地产项目咨询、全程营销策划
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内容摘要:为什么在万科、复地、金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控?
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内容摘要:目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:作业流程是企业运作管理的重要指导文件,其作用是对企业内特定的运作方面进行有效的、可操作的指导,使产品生产的各环节的统一,实现企业最终产品的标
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内容摘要:嘉德置地集团是亚洲最大的房地产公司之一,总部设在新加坡并且在新加坡上市。核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务;地理分布跨越亚太、欧
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