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绿城房产集团运营管理案例汇编(新版) 220P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(新版) 146P
发布时间:2013/5/22
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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集团法务管理组织制度 3P
发布时间:2013/3/22
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2012年恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2013/3/19
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2012年恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2013/3/19
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龙湖地产运营管理体系研究 71P
发布时间:2013/3/11
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2007年中国阳光投资集团有限公司战略 105P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/2/19
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标杆企业研究-龙湖运营管理体系 71P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/25
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房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2012/12/18
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滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2012/12/9
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绿城房地产集团公司运营管理案例资料 283P
发布时间:2012/11/26
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2012/11/7
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房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/21
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发布时间:2012/10/16
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2012年滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/10
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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发布时间:2012/5/22
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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内容摘要:杭州文一西路某房产公司开发的楼盘建筑外立面装饰采用95×45×7mm兰色面砖,水泥砂浆勾缝。现已出现严重的泛碱现象,整个大面污染,看上去有灰
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内容摘要:.上海龙湖运营管理体系概述 龙湖集团运营管理体系 上海龙湖运营管理体系– 会议管理体系– 阶段性成果
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内容摘要:第一阶段是单项目管理阶段; 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段; 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段; 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:在集团整体层面,把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况,控制集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制;加强常规性环节法律风险的控制
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内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:以利润为中心,搞好企业管理和企业文化建设基础工作,走产业创新和机制创新之路,立足京津沪, 逐步向全国拓展,通过产业投资和资本运营,实现跳跃式
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内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:计划管理体系的意义:确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系;确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用;确保关键业务指标能在企业实际运
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内容摘要:古鼎香集团始创于1995年,成立伊始,集团就树立了“以投资为主导,资产运营为核心,品牌文化为支撑的”的可持续发展发展战略思想。在该战略思想的
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:如果说各种条件都完备的项目,取得好的成绩是理所当然的话,那么一个看似先天不足的项目,能够扭转乾坤,化腐朽为神奇,就更加可以看出开发者和管理者
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:首先感谢荣泰集团(以下简称“贵司”)对于骏邦房地产顾问有限公司(以下简称“HBA”)的信任和支持,作为一间致力于为国内房地产开发企业提供住宅
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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