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2013年01月前程池州项目营销策略提报 183P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/9/2
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金地集团 战略管理提升研究 19P
发布时间:2013/9/1
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华侨城集团 战略报告 102P
发布时间:2013/9/1
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南京朗诗·小龙湾 项目广告推广 74P
发布时间:2013/9/1
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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
天启集团品牌 战略思考 49P
发布时间:2013/9/1
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泰州华侨城品牌 构建策略 87P
发布时间:2013/8/31
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世茂嘉兴项目 营销推广攻略 81P
发布时间:2013/8/31
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金地集团——业绩管理指南 52P
发布时间:2013/8/31
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伊利集团奶粉事业部绩效考核体系 55P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/30
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金地(集团)深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/28
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内容摘要:万科集团在南京的第一个项目“万科·金色家园”几乎占领了南京全市60%的高端住房需求,成为当年万科集团中赢利最高的单个项目。而在其后万科在南京的第二个项目“万科·光明城市”则定位为中端客户,开始了万科的全线布局。
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内容摘要:三固三方进入合肥市场操作的第一个项目为海恒集团的乡村花园,自此奠定了战略合作关系,海恒集团旗下所有项目均为三固三方操作,目前进入合作第十个年
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:本次风筝节作为绿地威廉公寓的系列社区活动之一,集中了绝大多数社区业主,项目社区文化建设的口碑将得到社会的认同,从而为绿地集团社区开发的品牌化
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估,并提出初步建议
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内容摘要:朗诗以成为“百年绿公司”为愿景,“绿色创新未来”是朗诗的使命……一体的纵向多元的绿色集团公司,这是朗诗的“深绿”战略。
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发布时间:2013/9/1
文档标签:绿城,集团化管控,职能设置,房产建设管理有限公司
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:小城镇 为“乡之首,城之尾”,连接城市辐射乡村,农业向工业化和第三产业转移窗口,城镇开发意义深远。
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内容摘要:今年(2008年)2月22日,华侨城集团与中国国旅集团携手,签订了建立战略合作关系的框架协议。华侨城集团首席执行官任克雷雄心勃勃地表示:华侨
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内容摘要:以世茂集团在城市拓展战略的立足点,考虑如何建立项目对区域市场乃至长三角的影响能力。
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内容摘要:业绩管理体系应当帮助集团与子公司逐步对企业愿景、战略目标、部门职责和集团与子公司角色有明确的认识
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内容摘要:绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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发布时间:2013/8/28
文档标签:新景祥保利常州月季路项目战略定位及品牌策略报告
内容摘要:万科集团在南京的第一个项目“万科·金色家园”几乎占领了南京全市60%的高端住房需求,成为当年万科集团中赢利最高的单个项目。而在其后万科在南京
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