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中南控股集团发展战略研讨会 40P
发布时间:2008/12/18
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万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2008/12/18
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文档标签:营销策略,万科地产产品战略研究
内容摘要:这种针对客户生命周期所作的产品线延长和产品细分,使其集团各项目之间,特别是同一区域同一城市间的项目不再是孤立的、单独的个体,而成为一个有机整体,项目间互为补充,互为依托,使其集团形成完整充实的产品链。
房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2008/12/18
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九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
新奥置业管理改善建议框架中期报告 62P
发布时间:2010/12/18
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万达集团企业发展战略分析 28P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2011/12/18
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中南控股集团发展战略研讨会 40P
发布时间:2008/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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上实地产品牌规划项目建议书 27P
发布时间:2006/12/18
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/18
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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海昌集团成都极地海洋公园项目战略 80P
发布时间:2015/12/13
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桃源居集团企业品牌战略规划建议 14P
发布时间:2015/12/14
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/2/27
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中南控股集团发展战略研讨 40P
发布时间:2008/11/30
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内容摘要:有没有号召力?高层知道风险在哪里?如何控制?资源怎么分配?部门知道怎么依据战略开展自己的工作?
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,万科地产产品战略研究
内容摘要:这种针对客户生命周期所作的产品线延长和产品细分,使其集团各项目之间,特别是同一区域同一城市间的项目不再是孤立的、单独的个体,而成为一个有机整
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:公司正在研究向环渤海区域发展,从公司的经营情况、团队水平和土地储备等看,公司已经基本具备了上市条件”,百通集团总经理方立才说,公司积极进行上
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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发布时间:2010/12/18
文档标签:改善建议框架中期报告,市场研究,新奥置业管理
内容摘要:根据集团战略需要,可能未来需要设立由集团总部领导,置业集团受托管理的置业公司,负责当地区域的开发、经营、管理、服务工作
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内容摘要:第二、平均租金。为实现快速发展,万达和与自己签署联合发展协议的租户约定,全国除北京、上海外,其它所有城市采用平均租金,不再就单个城市租金水平
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,中南控股集团发展战略研讨会
内容摘要:哪些是战略要确定的?哪些是依靠战略下的运营解决的?战略需要统一的工作的次序?
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书
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内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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内容摘要:如何清晰地界定集团品牌、公司层品牌和功能性品牌之间的作用边界,通过战略性组合规划,为上实地产搭建一个品牌管理框架,使每个品牌在这个框架里能够
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发布时间:2015/12/18
文档标签:销售人员成绩与教育程度关系表,常用表格
内容摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法
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发布时间:2015/12/18
文档标签:常用表格,培训问题预测及应急措施工具表
内容摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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内容摘要:海昌集团成都极地海洋公园项目战略的主要内容
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内容摘要:品牌建设应站在桃源居集团品牌和子公司的企业品牌的高度,而不是在产品或者项目层面,应该具有广泛的适用性和延展性,是一种“概念化”的“软性”主张
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内容摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法。
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内容摘要:就计划创建国际工程公司的我国大型设计院而言,企业组织结构和管理模式的优化调整工作思路可以从以下三个方面考虑:1、根据现代企业管理体系的要求;
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