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发布时间:2013/10/21
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中南集团-营销管理制度 169P
发布时间:2013/9/10
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/3/29
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发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/28
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/18
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文档标签:企业管理,工程招投标管理办法及工作指引
内容摘要:充分竞争、择优中标原则:每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标,应鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,应选择具有充分竞争优势的单位中标
发布时间:2012/7/8
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广播电影电视集团电脑设备招标文件 43P
发布时间:2012/6/5
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合肥华泰集团项目拆除工程招标文件 13P
发布时间:2012/5/30
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金地集团工程招标管理流程 0P
发布时间:2012/5/9
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万科集团工程质量管理办法 0P
发布时间:2012/5/9
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标
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内容摘要:本细则为《招标管理办法》的配套文件,主要目的是指导招标工作的具体操作和对《招标管理办法》中的要点进行细化。
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内容摘要:今年5月26日集团发布“关于工程招投标上网等相关工作的通知”:只要包括现场施工或安装的项目均为工程分包类;仅只是供货、不需要安装可直接交付业
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内容摘要:为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内
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内容摘要:《工程建设项目货物招标投标办法》(国家发改委等七部委2005第27号令)。
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内容摘要:1.工程说明1.1工程的说明见投标须知前附表(以下称“前附表”)所述。1.2上述工程根据2003年4月广东省人大颁发的《广东省实施〈中华人民
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内容摘要:合肥华泰集团招标办二七年三月资格预审合格通知书:一、九狮水岸商务中心室内装饰工程选择施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备
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内容摘要:合肥华泰集团股份有限公司华泰工业园四期道路及雨污水管网(含电缆沟及路灯)工程施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招标工
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内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本“办法及工作指引”的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、集团相关规定
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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内容摘要:本细则的使用人员应根据操作中的具体问题向招标中心提出修改建议,使本细则在执行的过程中不断完善,以适应市场变化和公司发展的需要。
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,工程招投标管理办法及工作指引
内容摘要:充分竞争、择优中标原则:每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标,应鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,应选择具有充分竞
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内容摘要:◆房地产产权:是指产权人对房屋的所有权和对该房屋所占用土地的使用权。具体内容是产权人对房地产的占有、使用、收益和依法处分的权利;◆土地使用权
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内容摘要:一、 投标单位应向招标单位提供的资料二、 工程基本条件三、 招标要求四、 结算时调整价款及调整工期的范围
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内容摘要:为加强集团设计概算、施工图预算的管理,促进概预算管理的标准化、规范化,特制定本管理规定。
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内容摘要:使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求。
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