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某集团总部大楼项目管理规划完整版 148P
发布时间:2013/12/7
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2011佳兆业集团战略梳理研讨会 92P
发布时间:2013/10/16
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慧朴管控咨询模块简介 7P
发布时间:2013/6/3
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(新版) 146P
发布时间:2013/5/22
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万科职员手册2010版 34P
发布时间:2013/5/21
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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常州龙湖郦城项目一期研究 82P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/3/19
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/5
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万科职员手册2004版 34P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/18
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万达集团总部新员工信息化应用培训 72P
发布时间:2012/12/19
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卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2012/11/25
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/9/24
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发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/7/17
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新公司电脑网络建设指引 3P
发布时间:2012/5/30
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/4/16
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2012/4/16
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内容摘要:中国电子科技集团第十四研究所集团总部大楼项目地上建筑面积67907.0l平方米,地下建筑面积16000平方米,总建筑面积83907.01平方
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内容摘要:从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发
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内容摘要:慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题:1. 母公司对子公司该如何把握管控力度,常常出现的“管严则死,管宽则乱”的现象怎么改变?2. 子公
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内容摘要:第一阶段是单项目管理阶段; 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段; 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段; 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶
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内容摘要:手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员,所称“公司”(或“万科”、“集团”)均指万科企业股份有限公司,包括总部及所
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:龙湖地产有限公司(香港联交所股份代码:960),创建于1994年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团
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内容摘要:2011年第四季度,集团进行了资产重置。资产重置后的**集团总部各职能部门设置无变化,原集团总部 AA部分人员计入北京总部,集团下属地方公司
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员,所称“公司”(或“万科”、“集团”)均指万科企业股份有限公司,包括总部及所
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内容摘要:多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,万达集团总部新员工信息化应用培训
内容摘要:数据中心:集团所有信息系统都由座落在总部机房的数据中心提供服务。
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内容摘要:卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司,主要从事房地产开发、物业管理、房地产中介顾问等业务。集团总部位于深圳市
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内容摘要:规范集团投资业务管控流程,明确集团对投资业务的管控要点,明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配,优化投资业务的过程控制及
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内容摘要:战略控制型管控模式的管控目的和特点是:由集团总部采用扶持的方式,协助子分公司建立其核心竞争力。
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内容摘要:当前,XX集团总部功能定位和对业务管理模式不清晰,造成在业务管理上存在一些组织冲突。例如:在房地产开发业务上,XX集团已经建立了投资公司作为
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内容摘要:天汉控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:十四所集团总部大楼项目地处河西中央商务区南部。位于南京市河西新城区江东中路以东,庐山路以西,白龙江路以南,嘉陵江路以北
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内容摘要:佳兆业集团于1999年成立,是一家实力雄厚的大型综合性房地产公司,总部位于深圳。2009年12月,佳兆业集团控股有限公司在香港联合交易所主板
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