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发布时间:2013/2/21
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某地产公司财务内控制度规范 56P
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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恒大地产集团成本管理作业体系 138P
发布时间:2013/2/19
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某工程建安成本指标控制办法 12P
发布时间:2013/2/18
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中铁三局集团工程项目管理纲要 143P
发布时间:2013/2/18
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筑养站生产作业管理规定文件 26P
发布时间:2013/2/18
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如何设立房地产集团公司 2P
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物业项目管理现场控制要点 34P
发布时间:2013/2/18
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某房地产公司质量管理手册 66P
发布时间:2013/2/18
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美洋房地产项目作业流程及细则 10P
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某体育馆工程结构施工试验方案 23P
发布时间:2013/2/17
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【慧朴课件】流程及内控基础知识 28P
发布时间:2013/2/17
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房地产企业质量纪录控制程序 71P
发布时间:2013/2/17
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内容摘要:首级施工控制网复测我部进场后,将立即依据业主提供的首级施工控制网,拟定首级施工控制网复测方案,配置测量专业人员及测量仪器设备,对首级施工控制
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内容摘要:为了确保工程项目的顺利实施,达到建设精品工程展示项目的目的,制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案,作为现场工程管理、
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:为了加强本企业的会计工作,维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益,根据国家有关外商投资企业的法律、法规,制定本制度。
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:质量控制任务明确本工程项目的质量要求和标准。(包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面)熟悉各阶段的设计文件(图纸与说明)、地质勘察报告、场
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内容摘要:依据“××××”项目的具体情况,负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作,负责控制
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内容摘要:我部进场后,将立即依据业主提供的首级施工控制网,拟定首级施工控制网复测方案,配置测量专业人员及测量仪器设备,对首级施工控制网进行复测。随着工
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内容摘要:项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警。
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家控股子公司;【必须是实物或者货币出资,不动产以及在建工程不得作为出资。】
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内容摘要:本课程适用于对招商局物业管理有限公司及其属下公司的项目管理人员进行业务培训。本课程教案属于企业内部受控资料,未经许可,不得向本企业以外的任何
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内容摘要:通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。
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内容摘要:门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后
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内容摘要:公司总部制定《直管项目预算管理制度》,直管项目部参照制度在进行施工组织设计过程中制订具体项目工料用量及单价等概预算以及各项费用预算。
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内容摘要:根据该工程的工程量,依据图纸要求,依照有关文件、法规、原材试验及施工试验的规程、规范的要求,对现场的试验做出一个预控计划,以便有条不紊的做好
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:为了加强建筑工程质量管理,按照建设部提出的“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的十六字改革方针,本规范是将有关建筑工程的施工及验收规范
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内容摘要:工程竣工验收前,项目工程部组织监理全面检查工程质量状况,发现质量问题,责成施工单位整改或返工处理,监理工程师检查合格后,监督施工单位及时做好
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内容摘要:通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。
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