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发布时间:2010/4/26
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成都古玩城项目招商计划书 43P
发布时间:2010/4/12
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一级物业管理服务等级标准 4P
发布时间:2010/4/12
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发布时间:2010/1/10
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文档标签:企业管理,国家发展改革委国务院法制
内容摘要:为了维护社会主义法制的统一和尊严,保证法律的正确实施,各部门、各地区要严格执行《立法法》和《规章制度程序条例》的各项规定,严把立法审查关。同时,要严格执行《法规规章备案条例》和各在有关规范性文件备案的规定,加大备案审查力度,及时纠正存在问题的规章和规范性文件。
发布时间:2010/1/10
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2009年宿迁宿舍物业管理方案 18P
发布时间:2009/11/29
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文档标签:物业管理,宿迁宿舍物业管理方案
内容摘要:管理处按“直线制”设定管理架构。由管理处主任、物业助理、收费员、保洁组、治安组、维修班六块组成。其优点是集指挥和职能于一身,命令统一,责权分明,指挥及时。
发布时间:2009/11/25
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内容摘要:工程技术部:负责技术交底和技术资料整理及本工程所有出现的技术问题的处理、设计变更以及甲方的隐蔽工程签证、组织工人按施工进度计划进行施工,在施工中接受监理对技术质量的监督,对存在的问题及时纠正。
上海华润置地有限公司员工手册 12P
发布时间:2009/11/10
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万科集团培训管理规定 39P
发布时间:2009/11/4
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万科集团组织结构的创新 10P
发布时间:2009/11/3
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2008/12/18
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文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;
发布时间:2008/12/18
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发布时间:2008/11/13
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发布时间:2008/11/5
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:、建筑施工企业的法人代表对本企业的安全生产负责,分公司经理是本工程文明施工安全生产全面管理责任人,对本项目的劳动保护、安全生产、文明施工负责,每月召开一次安全生产、文明施工会议、对存在的问题及时采取措施组织落实。
上海市住宅物业服务分等收费标准 42P
发布时间:2006/11/7
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房地产项目成本管理要点 2P
发布时间:2006/7/16
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发布时间:2005/12/9
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发布时间:2005/12/8
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发布时间:2003/12/9
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某府邸贴心管家工作流程 31P
发布时间:2003/11/4
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内容摘要:根据每个小区(大厦)的实际情况,规划、设计出严密、高效的安全防范体系,辅以先进的安全监控系统、超前的安全管理理念、严格的管理制度、高素质的安
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:根据每个小区(大厦)的实际情况,规划、设计出严密、高效的安全防范体系,辅以先进的安全监控系统、超前的安全管理理念、严格的管理制度、高素质的安
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发布时间:2010/1/10
文档标签:企业管理,国家发展改革委国务院法制
内容摘要:为了维护社会主义法制的统一和尊严,保证法律的正确实施,各部门、各地区要严格执行《立法法》和《规章制度程序条例》的各项规定,严把立法审查关。同
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内容摘要:中央各部门(单位)财务主管部门、地方各级财政部门要会同有关部门,积极推进政府工程管理模式改革,积极参与政府投资项目代建制的各项工作,结合预算
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发布时间:2009/11/29
文档标签:物业管理,宿迁宿舍物业管理方案
内容摘要:管理处按“直线制”设定管理架构。由管理处主任、物业助理、收费员、保洁组、治安组、维修班六块组成。其优点是集指挥和职能于一身,命令统一,责权分
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发布时间:2009/11/25
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内容摘要:工程技术部:负责技术交底和技术资料整理及本工程所有出现的技术问题的处理、设计变更以及甲方的隐蔽工程签证、组织工人按施工进度计划进行施工,在施
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内容摘要:新入职员工对公司所提供的资料必须真实、准确,如职员姓名、家庭地址和电话号码、婚姻状况、培训结业或进修毕业等情况发生变化时,请及时通知人事行政
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内容摘要:为促使加盟万科公司的新职员对公司有更深入全面的认识、尽快进入工作角色、加强培训的互动性和及时性,对新职员培训的举办规定如下。
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内容摘要:万科成立于1984年5月。创立初期主要是在国内代理经销日产摄录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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发布时间:2008/12/18
文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未
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内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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发布时间:2008/11/13
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内容摘要:若我公司有幸中选成为承包人,我公司承诺:保证足够的流动资金用于本工程,及时支付工人工资、材料款等费用。
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发布时间:2008/11/5
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内容摘要:坚守岗位,认真接待客户,对客户的投诉要耐心解释、及时处理(一般在24小时内处理完毕);投诉处理率达100%;
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:、建筑施工企业的法人代表对本企业的安全生产负责,分公司经理是本工程文明施工安全生产全面管理责任人,对本项目的劳动保护、安全生产、文明施工负责
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发布时间:2006/11/7
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内容摘要:对业主或使用人的投诉在七天内答复处理。(4)告知业主或使用人装修须知,监督装修过程,对违规装修、违章搭建及时劝阻、制止或报告
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内容摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方
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内容摘要:为进一步规范我委办理工程建设项目审批(核准)时有关招标内容的核准工作,特制定《关于我委办理工程建设项目审批(核准)时核准招标内容的意见》,经
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内容摘要:1、 对于供电局提前通知,检修高压线路计划停电时,物业及进告知业主停电原因及时间,通知做好停电准备工作。
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内容摘要:各省、自治区建设厅,直辖市房地产管理局,新疆生产建设兵团建设局: 为了规范物业管理招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促进物业管理
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内容摘要:销售人员介绍贴心管家与业主认识,握手,互换名片,简单介绍贴心管家服务,根据《复式府邸业主贴心服务咨询表》了解业主所需协助事项,承诺可服务的内
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