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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 306P
发布时间:2011/6/15
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华侨城集团人事制度 员工业绩考核 21P
发布时间:2011/6/13
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发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/6/7
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发布时间:2011/5/20
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2010年物业经营管理复习+习题 76P
发布时间:2011/5/12
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工程施工技术总结制度 2P
发布时间:2011/4/1
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工程管理六管一控(万科地产) 29P
发布时间:2011/3/28
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房地产企业精细化管理全案 353P
发布时间:2011/3/25
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上海公司工程管理制度汇编第二版(万科) 124P
发布时间:2011/3/21
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员工职业发展管理办法 12P
发布时间:2011/3/18
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项目部管理制度(中海地产) 108P
发布时间:2011/3/18
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现场安全文明管理办法 38P
发布时间:2011/3/18
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木结构工程施工质量验收规范 21P
发布时间:2011/3/17
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项目安全目标责任考核办法 18P
发布时间:2011/3/17
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新加坡凯德置业精装修交楼标准2007 108P
发布时间:2011/3/16
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企业管理:房地产全流程开发作业指导书 207P
发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/16
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工程管理制度汇编第二版(万科上海公司) 124P
发布时间:2011/3/15
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企业管理:雄森地产企业管理手册 204P
发布时间:2011/3/14
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发布时间:2011/3/11
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发布时间:2011/3/11
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发布时间:2011/2/25
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电力建设工程施工技术管理导则 41P
发布时间:2011/2/25
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纳米自洁技术的应用方案 16P
发布时间:2011/2/24
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物业公司的接管验收与撤管操作程序 15P
发布时间:2011/1/26
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:华侨城集团人事制度 员工业绩考核;总结全年工作,考核总分为100分。考核内容包括以下四方面:目标实现情况占考核总分的40%;岗位技术和知识占
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内容摘要:人力资源培训与发展已经越来越成为现代企业成功的关键。随着技术的日新月异和组织机构的不断调整变化,管理者和员工都需要不断更新知识、技术和能力(
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:第一章 物业经营管理概述 第二章 房地产投资及其区位选择 第三章 房地产投资分析技术 第四章 收益性物业价值评估 第五章 房地产市场与市场分
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内容摘要:施工技术总结由项目技术负责人组织编写,从工程开工之日起,技术负责人应组织人员,分工负责搜集工程项目及"四新"项目的有关技术资料、数据。
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内容摘要:标准工期:考虑正常的技术间歇、组织间歇、特殊季节(麦收、秋收、梅雨)和自然条件影响而编制出的正常施工周期。
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内容摘要:根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等;根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作;审核或复核工程量
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内容摘要:负责组织重大工程施工组织设计、方案的讨论和审定,针对施工过程中易犯的质量问题和簿弱环节,制定预防措施以减小和消失或预防不合格的产品发生。以及
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内容摘要:木结构工程施工单位(含层板胶合木加工厂)应具备相应的资质和施工技术标准(或制造工艺标准)、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合质量水平的考
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内容摘要:扶梯位置见业主商铺布置方案,扶梯及坡梯的品种、规格等机电技术参数及采购,安装等要求以凯德合同文件为依据,并提供相关单位签认的特种设备验收记录
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。
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内容摘要:可行性研究就是在工程项目投资决策前,对与项目有关的社会、经济等方面情况进行深入细致的研究;对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:企业技术中心的发展规划及近中期目标、技术创新战略的制定与实施情况
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内容摘要:根据公司《商品房样板合同管理办法》的有关规定,制定销售部与工程部项目技术资料交接管理制度。
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内容摘要:为了规范压力管道安装单位(以下简称安装单位)资格认可工作,保障压力管道安装质量,根据国务院赋予质量技术监督部门的职责和《压力管道安全管理与监
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内容摘要:公司集中了一批在纳米材料领域有造诣的专家学者和优秀的研发人才,在纳米科技领域具有雄厚的科研实力,拥有众多自主知识产权,某些方面国际领先的纳米
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