内容摘要：、启动会阶段编制《前期介入计划》,经项目团队审批后在计划节点主动开展。2、按前期介入计划节点,主动关注项目进度,提出前期介入意见,报项目团队责任工程师,并跟踪意见落实。3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、现场点评工作,提交前期介入意见(包括销售中心物业费测算),并跟踪落实。

内容摘要：启动会阶段编制《前期介入计划》,经项目团队审批后在计划节点主动开展。2、按前期介入计划节点,主动关注项目进度,提出前期介入意见,报项目团队责任工程师,并跟踪意见落实。3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、现场点评工作,提交前期介入意见(包括销售中心物业费测算),并

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：项目部必须于单位工程开工后一月内编制完成《单位工程组织与执行计划》;监理机构在施工图设计交底完成后20日内结合项目工程实际情况编制完成《监理实施细则》,一项不符合要求扣1分;未编制《项目月度工作计划》扣1分;未编制《月、季度分包单位招标、进场计划》,扣1分,未及时提交扣1分。

内容摘要：一、项目范围二、项目开发总体计划三、年度项目经营计划四、年度销售计划(销售为龙头)五、年度客户关系管理计划六、年度土地获取计划(拿地是根本)七、年度项目证照办理总控制计划 八、年度设计计划九、年度工程计划(工程为依托)十、年度成本计划 十一、年度资金计划十二、年度综合管理及人力资源计划。

内容摘要：施工单位在开工前,应根据工程地质勘察报告和粉喷桩的设计资料在原投标文件的基础上编制更为详细具体的施工组织设计,在质量控制、安全保障、工期、人员、设备、材料等方面提出完整的实施计划和措施。

内容摘要：审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划(包括施工方案和进度总计划);小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。

内容摘要：方案的编制内容不仅仅是施工的技术措施、质量控制措施、工期及各项计划的控制措施、安全文明施工的保障措施等,更要结合万科公司的各项标准来校定和增添方案内容

内容摘要：项目总体规划方案审批后10个工作日内,编制完成《项目总体开发计划》,报公司运营中心评审,经委托方确认后,再报公司计划考核委员会审批,领取《项目总体开发计划批复》。

内容摘要：为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项目开发目标的实现,特制定本细则。

内容摘要：本施工组织设计内容包括编制依据、项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置和管理、工期计划、施工目标、劳动力及机械配置、主要分部分项工程施工方案和方法、质量、安全、文明和环保施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施等。

内容摘要：管理评审程序;质量计划编制程序;租赁合同评审程序;项目评估工作程序;项目策划工作程序;项目立项及报批工作程序;设计监理程序;零星工程项目立项与设计控制程序;设计变更控制程序

内容摘要：1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损及融资方案;4) 拟定的公司项目投资计划及可行性论证报告(含成本估算、产品初步定位及项目开发重要节点表);

内容摘要：公司(指从事房地产开发的全资或控股公司)办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况,经公司经理批准后,报集团公司统一上报国家计划部门,申报基建计划。

内容摘要：《项目计划控制书》《项目计划执行书》分别要在开工前3个月、和前1个月编制完成,是项目实施的一级控制计划

内容摘要：分级管控:项目成员对计划的管控点;集团提供的计划编制模板是参考性的;用于指导项目成员编制个人工作月/周计划;在项目周例会上,讨论的内容主要是三级计划;集团运营中心对三级计划采取抽查的管理方式

内容摘要：项目计划:新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目计划”。

内容摘要：本方案没有编制具体施工组织设计部分,等施工文件及技术资料齐全后编制,但我公司编制的《工法施工》完全可以作为各种建筑施工的指导性文件。施工总承包管理的难点在总承包管理措施与协调配合上,根据我公司这几年的总承包管理经验特别对总承包管理措施与协调配合做了详尽的阐述。

内容摘要：根据原国家建委( 81 )建发设字 546 号文的要求,由石油部会同有关单位共同编制的《球形储罐施工及验收规范》,已经有关部门会审。现批准《球形储罐施工及验收规范》 GBJ94—86 为国家标准,自 一九八七年一月一日起 施行。 　　 本规范由石油部负责管理,其具体解释工作由石油部施工技术研究所负责,由我委基本建设标准定额研究所组织出版发行。 中华人民共和国国家计划委员会

内容摘要：本标准是根据铁道部《关于印发2005年铁路工程建设标准编制计划的通知》(铁建设函[2005]84号)的要求,为满足客运专线铁路建设需要,实现质量一流的目标,而进行编制的。本标准在编制过程中,总结了我国铁路建设的成功经验,学习和借鉴了国际先进标准,充分体现了客运专线铁路的技术特点和质量要求,坚持了“调整地位、验评分离、充实内容、严格程序、强化检测、明确职责”的编制原则。本标准具有以下特点:

内容摘要：本暂行规定是根据铁道部《关于印发〈2003年铁路工程建设规范、定额、标准设计编制计划〉的通知》(铁建设函[2003]41号)进行编制的。本暂行规定编制过程中认真总结了我国铁路混凝土工程建设的经验和教训,借鉴了国内外有关标准的规定,在广泛征求意见的基础上,经反复审查定稿。

内容摘要：在规划过程开始之前,应将聘任编制此类计划的建筑师、室内设计师、工程师以及顾问的联系资料和酒店业绩提交希尔顿酒店集团建设部进行审查批准。

内容摘要：一、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

内容摘要：本“施工组织设计”作为指导施工的技术性文件,编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理机构与劳动力组织,施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备,主要技术措施、安全、文明施工及降低成本,推广新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑,突出其科学性,适用性及针对性。

内容摘要：为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项目开发目标的实现,特制定本细则

内容摘要：新规范要求工程应该编制试验方案,本文便是按照新规范编制的,包括:编制依据、试验项目概述、试验资源配备、预控计划、...

内容摘要：加强设备项目验收、运行、维修的原始记录资料;编制物业设备的保养、大修计划、预防性试验计划(月计划、年计划)并负责组织计划的完成,控制费用,提高修理的经济效果。

内容摘要：、编制说明本施工方案为厦门五缘湾商务营运中心翔安商务大厦外墙石材幕墙工程的专项施工方案,是规范和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件,为使该专项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应,协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本专项施工方案...

内容摘要：编制说明本施工方案为厦门五缘湾商务营运中心翔安商务大厦外墙石材幕墙工程的专项施工方案,是规范和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件,为使该专项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应,协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本专项施工方案...

内容摘要：目 录 第一章编制依据 5 11 主要图集 5 12 主要规范规程 5 13 主要法律法规 7 14 施工图纸 7 第二章工程概况 8 21 概况介绍 8 22 建筑设计概况 9 23 结构设计概况 10 24 专业部分设计概况 12 第三章施工部署 13 31 项目施工管理系统 13 32 项目部组织机构 13 33 流水段划分 14 34 施工部署原则 14 35 工程施工总进度计划