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发布时间:2012/10/21
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2012/6/19
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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海城建筑工程公司组织结构设计方案 76P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/4/28
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某房地产集团绩效管理方案 6P
发布时间:2012/4/27
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南昌鹿鼎国际商业招商计划书 22P
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正升花园会所经营方案 3P
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海城建筑工程公司组织结构设计方案 76P
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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安徽宜百置业有限公司规章制度 79P
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北大纵横人力资源管理体系建设方案 43P
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发布时间:2011/9/27
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:招商实质是卖的一个商业机会或商业计划。告诉他带来何种价值(招商计划)?带来多少价值(招商政策) ? 通过什么推荐渠道(招商渠道) ?如何告诉
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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内容摘要:我国计划经济向市场经济转化的特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化
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内容摘要:为规范管理,准确、全面地执行贵司批准执行的有关方案,我司建议,从2006年8月起,严格按照以下规范化工作管理流程执行:
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:现第三z花园世家公馆和60、61号楼已交楼,但目前只有少部分业主入住,而大部分都在装修,所以建议会所实行分期投入、分期经营的思路,计划4至6
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内容摘要:工作内容和目标: 1、全面主持装饰公司内部的管理工作; 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标; 3、根据外部环境、内部
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:1.1 执行公司章程,全面主持公司行政、人事、工程、财务、销售、物业、安全等工作,组织实施股东会各项决议,完成股东会确定的工作目标;1.2
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产公司营销管理流程
内容摘要:选择决定说 :是一种选择,或抉择,是在多种方案中、计划中选择最佳方案与计划。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,北大纵横人力资源管理
内容摘要:薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划
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内容摘要:该项目建议书基于我们对TTT地产集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对TTT地产集团极其有限的了解基础上提出的,远不是咨询团队的最终结论
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