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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:一、 主要编制依据 1(一) 建设单位文件及建设单位提供的文件 1(二) 施工图纸 1(三) 主要图集 1(四) 主要规范、规程、标准与图集 1二、 工程概况 1(一) 周边环境及施工现场条件 1(二) 建筑特点 1(三) 装修特点 1(四) 防水作法 1(五) 结构特点 1(六) 机电工程概况 1三、 工程总承包管理 1(一) 招标范围 1(二) 本工程计划外分包项目 1(三) 对分包单位的技术、质量管理 1四、 施工部署 1
发布时间:2006/12/1
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内容摘要:一、综合说明二、施工布置图三、项目管理班子成员四、劳动力计划五、施工进度计划六、施工进度、工期保证措施七、主要机械设备八、基础工程施工方案、方法九、基础质量保证措施十、基础排水和防止沉降措施十一、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、各分部分项工程的主要施工方法 11、编制依据 12、工程概况 12.1、基本情况 12.2、建设与招标概况 22.3、工程构造特征 23、总体施工目标 43.1、质量目标 43.2、安全目标 43.3、工期目标 44、总体施工布置 44.1、施工管理机构 44.2、施工队伍的选择 44.3、施工段的划分 54.4、总体施工进度计划 54.4.1 总体施工顺序 54.4.2 总体施工计划 54.5、现场总体布置 64.5.1 现场布置 64.5.2 现场试验布置 75、施工准备 75.1、前期准备 75.1.1、计划筹备环节 75.1.2、前期施工准备主要环节 85.1.3、路基工程施工主要环节 9
发布时间:2006/12/2
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内容摘要:第一章 项目概况 1第一节 项目概况 1第二节 工程特点和难点 7第三节 项目总体进度计划 8第二章 项目管理模式 9第一节 工程管理模式 9第二节 项目组织机构及部门主要职责 13第三节 项目经理部人员设置及主要岗位职责 19第三章 项目管理目标 42第一节 项目目标 42第二节 保证措施 42第四章 项目工作程序 46
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:一、工程概况 … …………………………………… ………………… …2二、施工组织编制与指导思想 … …………………………………… … 2三、施工准备… …………………………………… ………………… … 3四、施工管理和专业技术配备… …………………………………… … 3五、施工现场的准备工作… …………………………………… ……… 5六、施工方案、施工方法、技术措施… ……………………………… 5七、确保工程质量、工期、降低成本等各项技术措施… …………… 11八、质量保证体系及措施… …………………………………… ……… 13九、雨季施工措施… …………………………………… ……………… 15十、安全保证措施… …………………………………… ……………… 16十一、文明施工措施… …………………………………… ……………… 17附表:(人员、机械、材料计划表)… …………………………………… 18附图:(施工现场平面布置图)… …………………………………… ……20附表:(施工进度计划表)……………………………… ………………… 21
发布时间:2005/12/10
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内容摘要:施工组织设计目 录一、工程概况 1二、编制依据 1三、目标规划 2四、施工准备工作 2五、各分部分项工程的主要施工方法 31、施工程序及施工大纲 32、施工测量放线 43、土方平整工程 54、田间道路 95、排水农沟 116、水窖施工 117、涵洞施工 12六、工程投入的主要施工机械 12七、劳动力安排计划 12八、确保工程质量的保证措施 14九、确保工期的技术组织措施 18十、施工总平面布置 19十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 19十二、冬、雨季施工措施 20十三、降低成本措施 22十四、成品、半成品保护措施 25十五、降低环境污染和噪音措施 27十六、有必要说明的其他内容 28十七、施工安全保证措施 28十八、现场文明施工措施 30十九、劳动组织管理措施 32
发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。
107国道新桥立交工程施工方案 13P
发布时间:2015/11/22
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文档标签:107国道新桥立交工程,施工方案
内容摘要:一、工程概况 2二、挡土墙工程施工顺序 4三、主要分项工程施工方法和技术措施 5四、工程施工工期 10五、质量目标、安全目标、文明施工 11六、主要劳动力计划表 11七、施工管理机构 11八、确保工程质量和工期措施 11九、安全生产和环保措施 15
发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/12/31
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发布时间:2012/11/7
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文档标签:企业管理,大同御河国际公园华府工作计划
内容摘要:御河国际·公园华府作为大同智家堡森林公园旁高档住宅项目,其看房通道应充分体现项目得天独厚的自然资源,所以,在看房通道的选择上一定要展现项目优势的至高点,视觉表现一定要具有强烈的冲击力。
万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2015/11/7
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广西绿温泉度假酒店项目商业计划书 26P
发布时间:2010/8/18
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发布时间:2009/10/29
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发布时间:2011/10/14
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资料专题:房地产项目融资20套资料集成 403P
发布时间:2015/10/29
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内容摘要:1. 房地产开发项目融资策划2. 项目融资3. 项目投资融资决策4. 商业房地产项目融资与运营管理5. 房地产投融资方法及风险管理6. 房地产企业融资计划书7. 国内外开发商的几中融资渠道8. 国内房地产融资趋势暨项目融资浅析9. 房地产投资信托基金(REITS)如何拓展房地产融资空间?10. 多渠道融资防风险11. 多元化是房地产融资未来趋势12. 房地产资金融通13. 民间信用与民间融资14. 土地开发融资模式15. BT 融资代建制项目组织与运作管理16. ABS 概念17. 房地产融资战略研究18. 房地产业短期融资债券分析报告19. 品牌地产企业融资分析报告20. 如何向国际金融公司申请融资
中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2012/11/18
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发布时间:2011/10/24
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发布时间:2012/5/1
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发布时间:2011/4/11
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发布时间:2015/11/16
文档标签:6#楼投标,施工组织设计,后桥村旧村改造(阳光小区)
内容摘要:一、 主要编制依据 1(一) 建设单位文件及建设单位提供的文件 1(二) 施工图纸 1(三) 主要图集 1(四) 主要规范、规程、标准与图集
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发布时间:2006/12/1
文档标签:
内容摘要:一、综合说明二、施工布置图三、项目管理班子成员四、劳动力计划五、施工进度计划六、施工进度、工期保证措施七、主要机械设备八、基础工程施工方案、
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发布时间:2006/12/9
文档标签:
内容摘要:一、各分部分项工程的主要施工方法 11、编制依据 12、工程概况 12.1、基本情况 12.2、建设与招标概况 22.3、工程构造特征 23
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发布时间:2006/12/2
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内容摘要:第一章 项目概况 1第一节 项目概况 1第二节 工程特点和难点 7第三节 项目总体进度计划 8第二章 项目管理模式 9第一节 工程管理模式
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发布时间:2006/1/7
文档标签:
内容摘要:一、工程概况 … …………………………………… ………………… …2二、施工组织编制与指导思想 … …………………………………… … 2三、
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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据
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发布时间:2015/11/22
文档标签:107国道新桥立交工程,施工方案
内容摘要:一、工程概况 2二、挡土墙工程施工顺序 4三、主要分项工程施工方法和技术措施 5四、工程施工工期 10五、质量目标、安全目标、文明施工 11
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内容摘要:据《每日经济新闻》报道,楼市正迎来“金九银十” ,但银行房贷却不给力。截至目前,全国已经有北京、上海、广州、深圳、合肥等城市相继出现暂停房贷
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内容摘要:课程的基本目标1、转变观念2、理清思路3、提高认识4、优化管理
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发布时间:2012/11/7
文档标签:企业管理,大同御河国际公园华府工作计划
内容摘要:御河国际·公园华府作为大同智家堡森林公园旁高档住宅项目,其看房通道应充分体现项目得天独厚的自然资源,所以,在看房通道的选择上一定要展现项目优
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发布时间:2015/11/7
文档标签:万科工程项目计划管理体系介绍,项目管理
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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内容摘要:绿温泉度假酒店由广西绿满地房地产开发有限公司开发建设,位于南北高速公路那马出口150米处,距南宁市区仅20公里,是集餐饮、娱乐、温泉、住宿于
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内容摘要:值得所有中国人骄傲的胜事。然而现在由美国次贷危机引起的全球金融危机。
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内容摘要:人力资源管理有关理论 工作分析 人力资源计划 招聘与甄选 培训与职业生涯 绩效考
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内容摘要:1. 房地产开发项目融资策划2. 项目融资3. 项目投资融资决策4. 商业房地产项目融资与运营管理5. 房地产投融资方法及风险管理6. 房地
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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