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发布时间:2013/9/15
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万科-蓝山项目发展策划 82P
发布时间:2013/9/14
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万科工程项目计划管理体系介绍 40P
发布时间:2013/9/14
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顾问项目培训课程能源管理 22P
发布时间:2013/9/14
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内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
沈阳恒隆广场景观工程施工组织设计 68P
发布时间:2013/8/27
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某保洁公司开荒保洁计划书 9P
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全球购物中心发展及操作体系 126P
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房地产企业运营管理与计划管理(讲义) 127P
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万科东京建物学习住宅事业本部 16P
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2012年预算编制规范 39P
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国瑞地产运营体系建设 14P
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金地集团战略供应商管理流程 166P
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SL319-2005混凝土重力坝设计规范 130P
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发布时间:2012/6/12
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房地产营销管理与能力煅造课件 13P
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测量设备管理标准作业规程 3P
发布时间:2012/4/26
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内容摘要:一、前言二、工程概况及施工准备三、项目部管理人员组成情况四、各分部各项工程的主要施工方法五、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划六、劳动
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内容摘要:1 《项目发展策划》是启动项目的纲领性文件,从产品定位开始,是贯穿整个项目进程的科学、合理的规划和设定。2 《项目发展策划》由发展管理部组织
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内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整。
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内容摘要:宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;节能运行是工程部的重要工作内容之一;节能工作应自上而下,有计划、有检查、
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内容摘要:一、编制说明及工程概况特点二、项目组织管理机构1.各部门的具体工作安排2.管理机构职责划分三、施工进度计划及工程总工期1.施工前准备2.施工
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内容摘要:一﹑ 根据甲方提供的图纸及保洁要求现已做出以下方案,进行开荒保洁1、保洁面积一层:986㎡ 2. 木地板约120 ㎡ 3. 大理石约760㎡
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内容摘要:购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施计划、开发和管理的零售和其他商业设施的组合,购物中心提供泊车位,购物中心的大小和定位一般由该中心所服务
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内容摘要:对客户特征与需求的把握,是我们专业判断的基础。
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内容摘要:为规范公司股票期权的授予及管理,进一步激励公司各级员工努力拼搏,特制定本制度。
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内容摘要:开发企画部职能:市场研究、客户信息管理及研究、住宅事业本部的计划和战略管理、根据客户需求进行住宅产品研究、和品质管理部共同进行标准化工作。
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内容摘要:198 员工绩效面谈表199 计划调整审批表200 绩效考核申诉表201 总经理特别奖审批表
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内容摘要:一、项目范围 二、项目开发总体计划三、年度项目经营计划 四、年度销售计划(销售为龙头) 五、年度客户关系管理计划
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各
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内容摘要:《混凝土重力坝设计规范》于1978 年首次发布,1984 年作了局部修改。本次根据水利部水利水电规划设计管理局(水总局科[2001]1 号)
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内容摘要:双方约定在年初对该项目的营业额和利润进行测算,以及该项目目标的制定(目标包括 该项目人员培训、人员考核、达标情况、管理要求以及项目开拓等一系
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内容摘要:为及时全面地了解地质调查项目的工作进展、取得的主要成果,做好项目管理工作,为上级领导及有关部门制定政策、编制规划和计划提供基础信息,提出地质
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内容摘要:一、计划制定的步骤、目的、关键二、项目整体营销力培育三、动态的适应环境变化的营销能力培育
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内容摘要:管理处机电维修部负责提出测量设备的采购计划或申请;负责测量设备的使用、校准和管理。
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