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重庆龙湖蓝湖郡 管理制度 34P
发布时间:2013/9/5
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2012年-预算编制规范 35P
发布时间:2013/9/4
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2012年预算编制规范 40P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/4
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2013年新国五条细则解读 30P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/9/1
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中广信辽宁阜新项目总体控制性计划 15P
发布时间:2013/8/30
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内容摘要:1、第一批规证取得时间:2008年06月(拟定)2、项目认购日期: 2008年6月14日(拟定)3、第一批销售许可证取得时间:2008年09月(拟定)4、项目开盘日期: 2008年9月13日(拟定)
华夏柏欣:购物中心经营风险控制议方案 175P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/29
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07年眉山市九龙豪庭营销计划书 58P
发布时间:2013/8/28
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/8/28
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重庆龙湖蓝湖郡——管理制度 34P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/24
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内容摘要:第一季度推广活动基本上按照计划执行,执行过程顺利,无意外及安全事故出现;活动通过媒体进行了软性宣传,特别是情人节当天与新浪微博的互动活动,吸引博友的广泛关注,有效增加了现场人流;费用控制在预算范围内;在活动现场执行方面,需要加强对于细节的把控,如演员的妆容等;
龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求对各专业所有施工管理人员及作业班组统一交底培训,使施工单位各方人员心中有数,正常有序地开展工作。
JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2013/8/6
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戴德梁行 营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/31
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商业地产的操盘策略与商圈研究 90P
发布时间:2013/7/26
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内容摘要:承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单)。
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内容摘要:负责制定集团年度营销策略,对各地产公司年度营销预算进行审核、综合平衡与控制,指导各分公司制定年度营销策略和工作计划。负责各类营销资源的统一搜
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求
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内容摘要:央行频繁通过逆回购来调节市场,主要意欲更为灵活的控制货币流动性,也即是年初所谓的微调,这也说明短期内央行不会采用降准这种较为“激烈”的释放银
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发布时间:2013/8/30
文档标签:阜新项目总体控制性计划,辽宁,中广信
内容摘要:1、第一批规证取得时间:2008年06月(拟定)2、项目认购日期: 2008年6月14日(拟定)3、第一批销售许可证取得时间:2008年09
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内容摘要:购物中心是指多种零售店铺,服务设施集中在由企业有计划地开发管理运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:财务运行得到有效控制与监督,日常监督措施得力;财务审计制度健全,每年有计划安排,审计规范、严谨。对项目公司经济运行起到了监管作用
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内容摘要:开发区强度控制分区,建筑以多层为主。沿江、滨湖区有部分低层建筑区,容积率控制在1以下。中部为高层多层混合区和商业中心区,容积率多在2以上。区
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发布时间:2013/8/28
文档标签:浙江绿城品牌管理标准化手册
内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
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发布时间:2013/8/28
文档标签:重庆龙湖蓝湖郡——管理制度
内容摘要:承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和省会城市一季度需公布价格控制目标,要求保持房价基本稳定,可见各主要城市需保持现时房价稳定,北京、广州则需降整体均价
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发布时间:2013/8/24
文档标签:2012年,推广活动,策划方案,福田cocopark
内容摘要:第一季度推广活动基本上按照计划执行,执行过程顺利,无意外及安全事故出现;活动通过媒体进行了软性宣传,特别是情人节当天与新浪微博的互动活动,吸
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年9月3日龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义)
内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年05月13日重庆龙湖·江体一期工程砌体施工质量管控重点
内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求
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内容摘要:管理评审程序;质量计划编制程序;租赁合同评审程序;项目评估工作程序;项目策划工作程序;项目立项及报批工作程序;设计监理程序;零星工程项目立项
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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内容摘要:央行频繁通过逆回购来调节市场,主要意欲更为灵活的控制货币流动性,也即是年初所谓的微调,这也说明短期内央行不会采用降准这种较为“激烈”的释放银
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内容摘要:《项目计划控制书》《项目计划执行书》分别要在开工前3个月、和前1个月编制完成,是项目实施的一级控制计划
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发布时间:2013/7/26
文档标签:商业地产的操盘策略与商圈研究
内容摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店
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