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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2012/12/27
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/3
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控制论及其在管理中的应用 19P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/6/21
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万科工程进度管理工作规程 3P
发布时间:2012/6/19
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单位工程进度控制程序 1P
发布时间:2012/4/28
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大亚湾工厂品质部部门工作规划 16P
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某学生公寓1~3栋施工组织设计 45P
发布时间:2012/3/30
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申通广场项目管理方法探讨 0P
发布时间:2012/3/20
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工程的招标文件及招标答疑 50P
发布时间:2012/3/13
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内容摘要:第一批规证取得时间:2008年06月(拟定)。项目认购日期: 2008年6月14日(拟定)。第一批销售许可证取得时间:2008年09月(拟定
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:1、第一批规证取得时间:2008年06月(拟定)2、项目认购日期: 2008年6月14日(拟定)3、第一批销售许可证取得时间:2008年09
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内容摘要:控制论在管理科学中的应用是以研究管理中的控制实现为基础的,在管理工作中,控制(control)被定义为:监视各项活动以保证它们按计划进行并纠
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内容摘要:从1998年提出至今,LPS仍处在持续的发展完善过程中,它所倡导的持续计划理念为进行复杂工程项目计划控制技术和方法的创新提供了新的思路。在项
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内容摘要:发挥企业的组织和计划能力,确保公司物业管理服务计划的制定、执行、完成处于控制目标内。 2.0 适用范围 公司日常管理服务的质量计划、项目计划
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内容摘要:按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。2. 适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3. 职责
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内容摘要:建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加
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内容摘要:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理
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内容摘要:摘要:项目管理信息化在我国发展应该大有前景,建设一条信息化程度高、预算控制好、资源消耗低、确保工期和进度、计划透明的新型建设管理道路,不仅提
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内容摘要:计划利润达成率成本费用利润率非生产性支出控制应收款控制率呆坏帐控制率营业额收入达成率公司总体费用预算达成率
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内容摘要:。首先分析了申通广场项目的组织结构类型及其优缺点,并对如何选择项目组织结构进行了探讨;接着分析了申通广场项目的可行性分析方法— 辨识项目优先
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