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控制论及其在管理中的应用 19P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/31
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行销管理讲义-行销执行评估与控制 46P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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《企业管理学》--重庆大学 161P
发布时间:2012/5/11
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/24
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管理学(人民大学商学院) 478P
发布时间:2012/4/16
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大亚湾工厂品质部部门工作规划 16P
发布时间:2012/4/6
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发布时间:2012/3/30
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房地产企业成本控制体系与合同管理(上) 112P
发布时间:2012/2/16
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目标管理的概念与应用培训资料 20P
发布时间:2012/2/9
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酒店财务总监实务手册 73P
发布时间:2012/2/8
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发布时间:2012/2/8
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房地产全成本管理讲座 0P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2011/11/13
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内容摘要:控制论在管理科学中的应用是以研究管理中的控制实现为基础的,在管理工作中,控制(control)被定义为:监视各项活动以保证它们按计划进行并纠
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内容摘要:建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加
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内容摘要:主持客房部和前台的整体工作,传达、执行上级下达的经营管理指令制定年度、季度、月份的工作计划和部门工作目标,并组织实施;掌握部门营业收入等各项
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内容摘要:计划的意义公司计划的中心 (销售计划是全部计划安排的中心)包括公司要员(生产部,财务部,互通意见)越来越重要和复杂
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理
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内容摘要:计划利润达成率成本费用利润率非生产性支出控制应收款控制率呆坏帐控制率营业额收入达成率公司总体费用预算达成率
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内容摘要:在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商
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内容摘要:计划以工作的成绩为处理对象,计划与结果控制仅仅是对计划结果偏差的控制。是亡羊补牢的工作方法,缺乏对计划执行过程中的行为控制,不能协调性地发挥
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内容摘要:房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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