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发布时间:2012/11/7
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淄博鲁信皇家花园2007年营销计划 149P
发布时间:2012/11/5
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中原策划研究培训计划 39P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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房地产营销策划基本流程 4P
发布时间:2012/10/21
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发布时间:2012/9/11
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发布时间:2012/7/31
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2012年度全国土地调查变更实录 15P
发布时间:2012/7/26
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房地产营销费用安排计划 9P
发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/7/17
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发布时间:2012/6/26
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发布时间:2012/6/21
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发布时间:2012/6/21
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某项目部生产经营计划执行情况汇报 38P
发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/6/14
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新亚物业管理有限公司安全管理手册 17P
发布时间:2012/6/11
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发布时间:2012/6/4
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国际会议中心项目可行性研究报告 93P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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营销信息与营销策略体系实施计划书 20P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/28
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重庆某医科大学职工小区物业管理投标书 190P
发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/25
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内容摘要:目前项目正处于前期预热阶段,在开发商和项目均没有知名度,同时市场竞争比较激烈的情况下,前期形象的树立、口碑的营造对项目能否顺利销售起到十分关
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内容摘要:截止2007年6月20日,尊地地产接手本项目至今,销售总额为4900万元,占可售面积的18%左右。但是,2006年下半年来,市场情况发生了新
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内容摘要:进入中原的同事,都抱着学习的心态。企划是没有固定的思路,可变的情况实在太多,唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯,活学活用。所以通过与发
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内容摘要:天一绿海以全新的形象进入蓟县市场,通过宏伟的规模,新颖的产品为蓟县市场注入了新的活力。目前项目正处于前期预热阶段,在开发商和项目均没有知名度
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内容摘要:根据市场情况及时调整推广主题,系列软文和户外广告配合炒做,树立起“东莞顶级豪宅”的高端形象,增强了星河传说的美誉度。
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内容摘要:对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作。
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内容摘要:我国房地产业是市场经济和计划经济的共生品,从土地源头进行计划性控制、从土地价格走市场化运作,从商品房项目审批走计划经济路线、从商品房开发销售
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内容摘要:双方约定在年初对该项目的营业额和利润进行测算,以及该项目目标的制定(目标包括 该项目人员培训、人员考核、达标情况、管理要求以及项目开拓等一系
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内容摘要:为准确考核各地土地利用年度计划、耕地保护责任目标和实际新增建设用地有偿使用费征缴情况,及时客观掌握2007 年度全国土地利用变化状况,保证2
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内容摘要:根据项目实际情况,项目的整体营销费用为项目总销售额的3%,以项目总销售额8亿元计算,则项目的总营销推广费用应控制在8亿元×3%=2400万元
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内容摘要:2010年1-7月全国土地供应计划完成情况报告
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内容摘要:2010年第3季度招商地产深圳地区观澜项目部生产经营计划执行情况汇报
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内容摘要:4.1.1认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。
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内容摘要:第一部分 2008年镇江市各区域房地产销售市场数据反馈情况第二部分 镇江市2009年至2012年土地计划供应数据第三部分
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21
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内容摘要:根据项目所处的地理位置、销售价格及范水镇(包括周边乡镇)居民的消费特征和经济收入情况把消费群体分为:自住型和投资型。
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内容摘要:主持客房部和前台的整体工作,传达、执行上级下达的经营管理指令制定年度、季度、月份的工作计划和部门工作目标,并组织实施;掌握部门营业收入等各项
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内容摘要:为了遏制部分城市房价上涨过快,从2009年年底开始,中央逐步开始加强房地产市场的调控。从"国四条"到"新国十条",调控力度不断加大,调控手段
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内容摘要:、上班后或上中班交接时十分钟内,召集所属员工例会,检查前一天工作情况,安排当天维修工作,包括计划性维修、保养、巡检,故障性检修及上司临时性指
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