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工程技术部经理岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2012/1/16
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发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/9
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发布时间:2012/1/6
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某建筑公司任职资格样表 13P
发布时间:2012/1/6
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智能化系统维修保养计划表 4P
发布时间:2012/1/6
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发布时间:2011/12/31
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医院工程施工组织设计 95P
发布时间:2011/12/30
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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内容摘要:1、管理处主任负责监督及抽查培训实施情况、验证培训效果及对外联系培训教师。 2、保洁部主管负责制定部门培训计划并组织实施和培训质量检查。 3
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内容摘要:根据质量体系标准要求制定检查计划,进行周、月单项检查,并对不合格服务项目的纠正情况进行跟进。
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:3.1 监督、协调公司营运,保证各项工作运作顺畅;3.2 督促、协调公司年度及月度计划的制定,监控计划执行情况,保证各项工作按计划进行。
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内容摘要:在过去的一年里,XXXX经历了开盘前积累期、开盘期、强销期、强推期;在项目组全体员工共同努力下,项目经历了从无到有,从少到多的客户积累,逐步
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内容摘要:企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益,根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定引进、保持、
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内容摘要:-负责分项工程的管理,如:合同计划、道路、桥涵、质检、安全、土建、水电、装饰、暖通等; -审核分项工程开工报告,包括:施工组织设计、施工技术
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内容摘要:1检查各天线连接有无松动、生锈、断裂和绝缘老化。2检查各天线支撑杆、底座固定情况,检查拉线的松紧、防雷接地是否良好。
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内容摘要:1、协助领导起草公函、报告、工作计划等文稿;2、做好上传下达的工作,加强领导与各部门的沟通,及时反馈有关情况,确保公司运作顺畅;
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内容摘要:1、协助经理检查督导公司各项行政人事制度的执行,以及各项工作计划进展情况。2、协助经理掌握各岗位人力资源运作情况,确保按时按质向各用人单位输
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内容摘要:(1)积极配合业主,作好桩基验收组织工作和现场交接工作,缩短进入施工高峰期的周期;(2)组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;(
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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