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钻石广场物业管理方案 8P
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新亚物业管理有限公司环境管理手册 14P
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房地产售楼部管理制度 36P
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东方国际广场售前工作建议 1P
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房地产公司部门岗位职责 41P
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学校食堂综合楼工程项目投标书 228P
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建筑公司周转材料管理办法 10P
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年度销售计划编制要求 1P
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社区文化活动管理规程 1P
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发布时间:2011/9/22
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项目管理_建筑施工过程进度控制培训 243P
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万科地产_全套培训管理制度 39P
发布时间:2011/9/19
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发布时间:2011/9/14
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房地产项目成本优化与控制作业指引 19P
发布时间:2011/9/7
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内部认购证的管理问题 2P
发布时间:2011/8/30
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内容摘要:根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制
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内容摘要:1、 全面负责清洁绿化工作,制定日、周、月、季、年工作计划,工作内容,工作标准。熟悉物业分布,结构,楼层,车库、人行道,绿化公布及面积,各种
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内容摘要:认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。
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内容摘要:1、 掌握市场动态,搜集市场信息,搞好市场预测,不断开发、提高市场占有率。2、 根据市场预测和销售趋势,编制季度、年度销售计划。3、 按日向
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内容摘要:根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。
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内容摘要:结合房地产市场变化和公司实际情况,公司针对年初制定的经营计划进行了适度调整,现将年初制定的经营计划修改为:2011 年公司计划投资约41 亿
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内容摘要:根据实际情况,计划工期比招标文件规定工期略有后延的原则编制施工计划,并据此配备劳动力、机械设备和材料。
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内容摘要:每 年 12月底事务部根据管理处具体情况及住户的需求拟定下一年度社区文化活动计划,并提交管理处经理审批,实施过程中可根据实际情况在管理处经理
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内容摘要:在建设过程实施工程中,监理工程师应经常地、定时地对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,几时采取措施加以解决。
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内容摘要:1、每个内部认购证的流向都要有登记;2、每个内部认购证都必须有联系计划;3、谁发放谁负责跟踪(谁销售谁负责跟踪);4、发生购买变更情况必须掌
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