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发布时间:2007/11/23
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2010/11/23
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内容摘要:项目位于武汉市东南部,地处汤逊湖边,环境优美、人居环境非常优越,地块位于武汉市江夏区藏龙岛科技园区,属于武汉东湖高新技术开发区(武汉光谷)规划范围内,区位优势明显,具有较强的产业支撑。
发布时间:2010/11/25
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发布时间:2015/11/24
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发布时间:2006/11/24
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2007年房地产终端营销基础知识 63P
发布时间:2007/11/25
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文档标签:房地产终端营销基础知识,营销策略
内容摘要:房地产市场调研,就是以房地产为特定的商品对象,对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录和分析,进而对房地产市场进行研究与预测,为决策者了解房地产市场的变动趋势,制定公司营业计划,拟订经营策略提供参考与建议。通俗地说,房地产市场调查就是房地产经营者的“千里眼”和“顺风耳”。
发布时间:2015/11/25
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专家型房地产营销实战经典培训 48P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:现代营销的核心理论是以产品、价格,渠道和促销为内容的组合与管理。房地产营销是促进房地产品从开发商到业主,使用人转移的实现过程,是贯穿于市场调查,产品定位,建设开发,人格制定,渠道选择和促销计划的一系列活动。
成都市中原粼江峰阁销售推广计划 32P
发布时间:2015/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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漯河市博睿·国典开盘可执行方案 25P
发布时间:2010/11/2
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发布时间:2009/11/10
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发布时间:2008/11/18
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珠江某项目商铺销售推广部署 10P
发布时间:2006/11/3
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南京市钟山晶典营销计划 61P
发布时间:2007/6/8
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呼图壁项目营销执行案 17P
发布时间:2008/10/21
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发布时间:2007/5/28
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发布时间:2007/11/28
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内容摘要:业务发展策略方面。未来成都置地要成为综合性的地产开发商,在价值链各环节上存在能力的丰富与补充
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内容摘要:设置专门的品牌管理机构对企业品牌资产进行精细管理,保证“复地”公司企业品牌资产的有效增值,避免因管理不当所造成的低效增殖甚至是贬值;
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发布时间:2010/11/23
文档标签:中融武汉,大湖第房地产投资集合资金信托计划,营销策略
内容摘要:项目位于武汉市东南部,地处汤逊湖边,环境优美、人居环境非常优越,地块位于武汉市江夏区藏龙岛科技园区,属于武汉东湖高新技术开发区(武汉光谷)规
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内容摘要:营销是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程。
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内容摘要:营销——是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一个过程
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内容摘要:整体产权购买后可分割产权,为小业主、个体经营、小型物业投资者提供分割产权铺面、店面。
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发布时间:2007/11/25
文档标签:房地产终端营销基础知识,营销策略
内容摘要:房地产市场调研,就是以房地产为特定的商品对象,对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录和分析,进而对房地产市场进行研究与预测,为决策者了解
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发布时间:2015/11/25
文档标签:嘉园房地产经济有限公司商业部,营销策略
内容摘要:客户代表部:为战略客户提供的专业知识与顾问建议涉及:搬迁、续租、开发、自用物业、以及评估承租或购买等房地产实际操作。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:现代营销的核心理论是以产品、价格,渠道和促销为内容的组合与管理。房地产营销是促进房地产品从开发商到业主,使用人转移的实现过程,是贯穿于市场调
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:国典11月20日开盘以及后续的推盘计划,从整个项目组团下共有8栋多层和2栋花园洋房,共计209套。
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内容摘要:结合本案目前最核心的优势现景现房的优势,以及对本案目前存在最大的问题就是市场认知度不高,故我公司建议在本案重新定位包装后
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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内容摘要:某项目2006年商铺整体营销推广部署方案,是我司按照珠江地产开发及经营某项目2006年商铺的总体战略思想,结合珠江地产自身发展、项目核心概念
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内容摘要:第一部分:引子 — 南京城东•心方向 — 30秒第二部分:地段 — 紫金山麓•赏自然 — 2分钟 第三部分:产品 —
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内容摘要:一、 市场大环境概述二、 本案和直接竞争项目比较三、 本项目基本概况四、 找出项目滞销的症结所在并予以纠正五、推广思路六 、营销执行计划总纲
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内容摘要:战略决策 (项目理解 企业战略 核心解决问题)开发决策 (集中商业定位 街区商业定位 住宅发展定位 整体定位 物业发展建议)运作决策 (开发
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内容摘要:策略思考產品分析價值提煉市場定位客群定位營銷推廣價格定位推貨策略
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