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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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2012年长沙长城水郡入市推广策略沟通 106P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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大连万恒·天籁湾整合推广策略 112P
发布时间:2014/8/14
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衡阳项目前期策划报告 150P
发布时间:2014/8/10
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发布时间:2014/8/8
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青铜骑士南昌天沐君湖推广构想 88P
发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/7/30
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郑州五云山 整合价值体系推广(新版) 181P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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平墅专题研究(新版) 78P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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战略薪酬管理(新版) 61P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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团队建设的核心要素(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:6月开盘,长达2个月的开盘蓄势期,价值体系强势疏导乃重中之重全面建立盛世重庆 西部第一豪宅形象
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:目前,本案的价值主要由三个层面联合呈现。项目层面:以“山海资源”为核心价值的项目价值体系。客户层面:置业目的以“自住”和“度假”为主。市场层
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内容摘要:本次报告主要为衡阳三鹰公司项目的可行性分析及项目定位与项目价值体系打造。本报告旨在通过对衡阳市场的深度把握和深刻调研的基础上,结合本项目所处
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内容摘要:从毛泽东征地,到邓小平拆迁,再到江泽民招挂拍。中国资本积累的最刜来源丌是榨取“剩余价值”,而是庞大的“国家债务利息”!优良而庞大的待资本化的
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内容摘要:本案因为地段、显性资源的价值不突出,后天注入的价值体系倾重于生活、商务享受,因而,生活享受型置业需求大于财富投资型需求。
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内容摘要:价值体系持续落地重要,老客户重要,公关事件重要,创意重要,平面重要,但这一切的一切,都不再只是扩大影响力能够解决我们面对的问题,能不能更快、
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内容摘要:近年来,随着郑州市经济的逐年增长,加上居住理念的变革,使得购买别墅类高端产品的客户呈增加趋势。
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内容摘要:对位项目发展策略确定项目产品策略,即项目资源竞争优势和客户核心价值在产品体系中的体现。
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内容摘要:项目从拿地、建设、销售,实现从“面粉”到“面包”的演变,完成土地增值及价值兑现过程,最终实现市场验证的产品价值。
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内容摘要:主流大盘面临的开发周期长,可能会经历好几个市场阶段,大盘随着实际推售顺序或产品组团开发,较易形成阶段性的主题。
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内容摘要:对平墅的定义及当前収展现状阐述,再结合目前市场上现有较为成熟的平墅墅项目,从整体规划、功能极成、园枃景观、产品设计等斱面进行了深入研究,总结
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内容摘要:职种薪等区间是指,将职种划分、职层划分和薪等等因素结合起来,它呈现的是每个职种与薪等、职层的对应关系。职种薪等区间反映了企业对不同职种所具有
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织称之为团队。
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