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业主现场管理工作手册 38P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
发布时间:2013/8/25
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内容摘要:兼职人员实行组长问责制及组员责任连带制,20个派单人员分成2个小组,由小组长带领各个小组进行工作,该工作负责人进行统筹并负责监督。
《房屋建筑工程技术资料管理规程》应用指南 479P
发布时间:2013/8/6
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内容摘要:工程技术资料是建设工程管理及工程实体质量的真实体现和记录,是工程建设重要的组成部分。工程技术资料的记录、整理、收集必须真实、齐全、准确,才能保证整个工程建设系统工程的科学性和完整性。为了规范和完善我区工程技术资料的管理,自治区建设厅会同自治区质量技术监督局颁布了《房屋建筑工程技术资料管理规程》,作为自治区地方强制性标准在全区推行。该标准与《建设工程质量管理条例》和现行国家规范标准相统一,突破传统的工程技术资料整理模式,对规范我区工程技术资料管理,促进我区建设工程质量管理持续健康发展起到了积极的促进作用。同时该标准还填补了我区房屋建筑工程质量管理地方标准的空白。
恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/3/15
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发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/3/6
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
某土地开发整理项目招标文件 34P
发布时间:2013/2/27
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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装修主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。
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内容摘要:一、 通过招聘、培训,保证为园区提供合格的保卫人员;二、 通过检查、监督,保证全体员工正确执行安管部工作程序;三、 通过协调政府职能机构的关
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发布时间:2013/8/25
文档标签:第二周重庆万科·悦湾线下渠道拓展计划(3.4-3.10)
内容摘要:兼职人员实行组长问责制及组员责任连带制,20个派单人员分成2个小组,由小组长带领各个小组进行工作,该工作负责人进行统筹并负责监督。
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发布时间:2013/8/6
文档标签:工程技术资料管理规程,其他资料,房屋建筑
内容摘要:工程技术资料是建设工程管理及工程实体质量的真实体现和记录,是工程建设重要的组成部分。工程技术资料的记录、整理、收集必须真实、齐全、准确,才能
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:1、案场整体以巡场主管为主,控台及应接主管为副,各组主管轮流当值,当值期为一周。在当职期内巡场主管原则上不安排休息;2、案场所有流程以案场经
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内容摘要:工程竣工验收前,项目工程部组织监理全面检查工程质量状况,发现质量问题,责成施工单位整改或返工处理,监理工程师检查合格后,监督施工单位及时做好
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内容摘要:工程竣工验收前,项目工程部组织监理全面检查工程质量状况,发现质量问题,责成施工单位整改或返工处理,监理工程师检查合格后,监督施工单位及时做好
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内容摘要:历代帝王庙位于西城区阜内大街路北,现由北京市中学使用,此次修缮是根据北京市政府的要求,由市政府投资、专家设计、监督部门参与管理的修缮项目。本
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内容摘要:为了确保项目招投标有计划、有步骤的顺利实施,我们首先应成立相应的组织机构,以便对整个招投标过程的领导和监督。这里需要注意的是该机构只是一个组
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:负责项目装饰工程的方案、材料等的选择,组织施工,并对装饰工程质量、进度进行监督,以及做好同相关部门的协调、沟通等。
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