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信阳大厦清洁、绿化操作规程 12P
发布时间:2015/11/6
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小区物业管理部岗位职责 12P
发布时间:2015/11/7
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物业公司培训年度计划的编制和修改 17P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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四川某国税大楼保洁手册 49P
发布时间:2015/11/6
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深圳市宝安区物业管理实施办法 31P
发布时间:2015/11/5
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深圳某物业公司工程部作业指导书 113P
发布时间:2015/11/6
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厦门物业管理有限公司管理手册 29P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/4
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德阳市广汉九建司旌南小区投标文件 158P
发布时间:2015/11/6
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房地产融资与财务管理课件 316P
发布时间:2015/11/22
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
房地产项目申请报告和资金申请报告的编写 110P
发布时间:2015/11/24
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房地产集团业务流程体系 31P
发布时间:2015/11/24
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2010/11/25
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房地产公司组织岗位说明书 22P
发布时间:2015/11/25
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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2008/11/19
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发布时间:2005/11/3
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世邦魏理仕资产管理部工程手册 170P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:第一章 投标通知书 第二章 投标人须知 投标人须知前附表 1、总则 2、招标文件 4、投标 5、开标 6、评标 7、合同授予 8、重新招标和不再招标 9、纪律和监督 10、需要补充的其他内容 第三章 评标办法 第四章 合同主要条款及格式 第一节 专用合同条款 第二节 合同协议书 第五章 工程量清单 第六章 图纸 第七章 技术标准和要求 第八章 投标文件格式 附件《工程量清单》
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2009/11/10
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发布时间:2009/11/25
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内容摘要:工程技术部:负责技术交底和技术资料整理及本工程所有出现的技术问题的处理、设计变更以及甲方的隐蔽工程签证、组织工人按施工进度计划进行施工,在施工中接受监理对技术质量的监督,对存在的问题及时纠正。
电梯应急救援预案编制范本 55P
发布时间:2007/11/7
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上海市住宅物业服务分等收费标准 42P
发布时间:2006/11/7
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内容摘要:1. 管理部负责检查监督清洁承包商的卫生清洁工作。
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内容摘要:负责本部门整体运作; 1.3 负责本部门考核与评估; 1.4 对本部门员工的工作进行监督、指导、培训、考核及评定等工作;
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内容摘要:每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理
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内容摘要:为进一步强化本公司的市政建设工程管理职能,有效规范和监控各建设参与单位的质量管理行为,提高其全程管理的积极性和主动性,特编制本办法。
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内容摘要:一、 加强原材料管理,及时复试,严格按合同及衡水市建设工程质量监督站的要求执行;
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内容摘要:负责大楼内外的环境卫生,做好清洁卫生监督管理,创建一个整洁、舒适的环境。
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内容摘要:为了规范物业管理行政主管部门(以下简称区主管部门)、街道办事处(以下简称街道办)、社区工作站或社区居民委员会(以下简称工作站、居委会)及其他
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内容摘要:按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。
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内容摘要:协助总经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。
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内容摘要:五项措施——ISO9000质量管理体系,严密的安全管理体系,科学的人力资源管理体系,严格的监督管理体系,高效的客户关系管理和信息处理系统
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内容摘要:客户服务部将安排保洁主管对当天的工作情况、工作质量进行监督及检查。◎加强小区清洁的巡查,确保小区环境保持良好、整洁。
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内容摘要:⑵监督工程施工组织设计的实施情况,发现的问题,应及时向项目部提出。
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内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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内容摘要:完善政府部门审批责任追踪监督机制,避免审批随意性。今后,《行政许可法》的实施使得政府部门的审批、核准、备案等行为必须纳入法制轨道,建立责任约
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团业务流程体系
内容摘要:区域公司工程技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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内容摘要:本标准由北京市住房和城乡建设委员会及北京市质量技术监督局共同管理,由北京市住房和城乡建设委员会负责解释工作。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产公司组织岗位说明书
内容摘要:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:指导、监督各小组的工作(根据项目运作的情况,可将销售队伍 分成若干小组;如现场接待组、样板组、签约组、外展接待组等)
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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内容摘要:负责制定本部门的岗位职责,及各项业务的服务质量标准。2. 负责维修记录单的监督检查、并做好标识管理工作。
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:第一章 投标通知书 第二章 投标人须知 投标人须知前附表 1、总则 2、招标文件 4、投标 5、开标 6、评标 7、合同授予 8、重新招标和
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内容摘要:在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能
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内容摘要:加强对高层精装房(精装公寓)装饰施工过程的监督管理工作,规范监理工作的具体实施,促进精装总包单位和各分包、分供单位规范有序的管理和施工,确保
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1
发布时间:2009/11/25
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内容摘要:工程技术部:负责技术交底和技术资料整理及本工程所有出现的技术问题的处理、设计变更以及甲方的隐蔽工程签证、组织工人按施工进度计划进行施工,在施
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发布时间:2006/11/7
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内容摘要:对业主或使用人的投诉在七天内答复处理。(4)告知业主或使用人装修须知,监督装修过程,对违规装修、违章搭建及时劝阻、制止或报告
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