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医院工程施工组织设计 95P
发布时间:2011/12/30
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某房企月度计划制定流程 4P
发布时间:2011/12/29
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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物业公司总经理职责说明书 2P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/7
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施工安全技术措施制度 1P
发布时间:2011/12/6
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消防喷淋系统检查情况表 1P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/5
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项目进度管理培训讲义 180P
发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/29
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物业质量管理部工作手册 12P
发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/11/24
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某物业公司物业管理处工作管理方案 19P
发布时间:2011/11/21
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内容摘要:(1)积极配合业主,作好桩基验收组织工作和现场交接工作,缩短进入施工高峰期的周期;(2)组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;(
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内容摘要:运营主管负责督促各部门及时上传计划,齐全后进行检查,确认部门计划之间是否协调一致,如有冲突应及时进行协调。
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:根据工作计划及各岗位工作职责安排、督促、检查和协调各部门工作人员的工作进度及完成情况,并提出整改措施
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内容摘要:全面负责会展中心的清洁及绿植租摆工作,制定工作计划和目标,并做好外包公司的工作检查与工作汇报。
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内容摘要:编制安全技术措施计划,应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据,根据公司年度施工生产的任务,各项工程施工的特点确定安全技术措施项
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内容摘要:由培训部门依年度进行调查; 2、调查出来的项目再作为年度计划的依据。
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内容摘要:抽查3-4块面积约10平方米草坪,检查草坪修剪、浇水、施肥、虫害等,一项不符合要求扣1分,扣完为止。检查过程中每发现一块黄土裸漏且无整改计划
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内容摘要:项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进
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内容摘要:1、在客户服务部经理和主管的领导下,对责任区内的楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面监督和管理。2、制定责任区内管理服务月工作计
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内容摘要:一、质量管理部经理岗位职责二、质量管理部主管岗位职责三、典型的质量体系文件层次构成图四、质量记录文件清单五、质量记录查阅审批表六、内部质量审
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内容摘要:品质部组织公司稽查组、人力资源部对五步一法推进工作实施检查;五步一法推进工作小组对计划执行情况实施评估、动态调整;公司每月以通报形式下发考核
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内容摘要:制定管理处工作计划,设立管理处组织机构。负责管理处材料计划、财务开支的审批。负责检查、考核、总结、改进管理处工作,确定奖惩。负责对外联络、接
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