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项目管理检查考核评分表 12P
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发布时间:2012/1/13
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某工程安全施工组织设计 0P
发布时间:2011/12/23
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客服主管每月工作流程 2P
发布时间:2011/12/15
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某门店卖场设备设施管理细则 50P
发布时间:2011/12/15
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护管队长每月工作流程 2P
发布时间:2011/12/14
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工程部主任岗位工作说明书 4P
发布时间:2011/12/12
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房地产代理公司-售楼部培训方案 25P
发布时间:2011/12/6
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万科物业BI讲师培训教案 29P
发布时间:2011/12/2
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内容摘要:项目经理的资质等级与项目规模不符的;不合格项目经理仍在担任项目经理职务的;项目经理兼任2个以上项目的项目经理的;项目主要管理人员未按要求配备
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内容摘要:标准是现场管理的重心标准并非一成不变,应有根据地加以修订标准是公司的法律
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内容摘要:1、负责公司年度计划、月度计划、项目开发计划、专项计划的编制、宣贯、调整。2、负责公司计划及重要会议决议的检查、督促、考核。3、研究企业内部
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内容摘要:安全生产、文明施工目标:按照《建筑施工安全检查评分标准》及《山东省建筑企业施工现场管理考核标准》,创建安全文明示范工地,实施“两型五化”管理
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内容摘要:、本合同共分为:《总则》、《物业管理委托合同书》、《物业管理服务内容及标准》、《物业管理服务费标准》、《资金结算》、《监督管理与检查考核》和
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内容摘要:该工地自开工以来,能够认真遵照公司的安全生产管理规定,无论从人员配备、现场的布置、材料的选购等方面都将安全放在首位,特别是现场的不止均依照建
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内容摘要:1. 申报上月工作计划完成情况考核表、绩效考核表、员工绩效考核备案表。2. 申报本月工作计划、本月培训计划。3. 申报月服务质量考核检查客服
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内容摘要:008年是公司跨区域发展最为关键的一年,为使公司的设备维护保养更加标准化、规范化、统一化,集团物业管理部将按照集团《设备设施管理制度》制定本
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内容摘要:公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。
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内容摘要:1. 核对上月员工出勤情况,检查员工存休、调休台帐。2. 上报本月工作计划和上月工作计划的完成情况。3. 对员工进行绩效考核。
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内容摘要:协助行政人事部对工程部员工进行考勤、考核、晋升、降级、安排每月各岗位的当值,(每月25前提交下月)。检查督促员工遵守公司各种规章制度如《员工
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内容摘要:培训讲师对其所授内容要做到对每个学员负责,并在课程讲完的第二天,予以全部提问检查或抽查学员的知识掌握情况;培训完毕后,将会对每位学员进行考核
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内容摘要:通过检查考核,掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度,找出偏差和产生原因,为在建工程能够得到有效控制提供依据。
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内容摘要:1.1.1. 每月下旬对在建工程施工单位检查考核,分工作质量、实体质量(含工程进度)、安全文明管理三部分。1.1.2. 工作质量的考核占30
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内容摘要:每季度公司范围内检查一次,评估检查状况,对员工的评优和业绩考核,与其行为表现结合,VPS检查和不定期抽查评估各公司BI执行状况。
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