内容摘要：第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人员情况及本项目组织架构 42.2履约过程中企业对咨询人员的管理办法或制度 62.2.1质量保证措施 62.2.2时间保证措施 72.3企业自身数据库包括的范围 82.4企业自有的各类文件范本的成熟程度 82.5企业以往的咨询服务经历 92.6招标代理及标底编制的建议 92.7与招标方的配合措施 11第三部分 招标代理中造价管理措施 13

内容摘要：第一章 概 述 1一、项目概况 1二、报告研究范围 2三、报告编制依据 2四、项目主要技术经济指标 2第二章 发展规划、产业规划和行业准入分析 4二、产业政策分析 4三、行业准入标准 6第三章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析 10一、选址原则 10二、项目选址方案 10三、建设用地现状 11四、征地拆迁 11五、移民安置 11六、项目建设条件 11七、市政配套条件 12第四章 项目规划方案 14

内容摘要：第一章 建设项目概况 1第二章 项目拆迁方案 22.1 拆迁、拆除地点及范围 22.2 拆迁计划 22.3 拆迁实施方案 4第三章 开发建设分期 11第四章 项目开发建设总控计划及里程碑事件计划 144.1 建设工期 144.2 开发建设总控计划 154.3 里程碑事件计划 18第五章 项目的前期管理 19

内容摘要：1、投标单位营业执照复印件2、投标单位监理资质证书复印件3、法人授权委托书4、投标单位公司概况5、投标单位技术力量6、监理费报价8、承诺派驻总监及工种人员9、25层以上建筑工程业绩10、监理工作方案及承诺11、其他附件资料

内容摘要：第一章 投标邀请书 2第二章 投标须知 3一、总则 4二、招标文件 4三、投标报价 5四、投标文件 5五、开标 8六、评标 8七、中标通知书及签订合同 10八、中标服务费 10九、履约保证金 10第三章 合同条款及格式 11第四章 技术规格书 37

内容摘要：第一章 概 述 1第二章 项目建设背景和必要性 3第三章 总体方案 6第四章 环境保护、水土保持与消防 17第五章 节 能 19第六章 投资估算、资金筹措及效益评价 20第七章 经济评价 27第八章 结论与建议 33

内容摘要：本工程位于溧阳市平陵中路和西大街交叉处,区位优越。总用地面积42920平方米,规划设计商业购物广场、商务办公、餐饮和住宅等功能。规划要求设计10000平方米城市广场,可分为两部分。本方案地面总建筑面积为17.1263万平方米,主要为商业、商务写字楼、餐饮和住宅,商业为五层,局部设备用房六层;商务写字楼为椭圆形双子楼,主要功能为办公和餐饮,共30层,建筑高度至屋面98.4米;住宅为7~24层,六层为商业;地下设计2层,地下一层为自行车库和下沉式广场以及地下商业用房,地下二层为汽车库和人防工程。

内容摘要：管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。

内容摘要：××××××××××建设地点位于×××××。单体建筑面积为54495.23m2,为五层戊类厂房,每层使用限为500人,建筑高度为27.45m,室内外高差为450mm,结构类型为钢现浇筋混凝土框架结构,设计使用年限为50年,建筑耐火等级为二级,抗震设防烈度为6度,一层层高7.0m,其余各层层高5.0m;电梯基坑为-1.80m。基础采用天然地基,混凝土独立基础;顶部带天窗结构;一般装修。主梁跨度为8.5×8.5m,井字梁跨度为2.9×2.9m;板厚120㎜。

内容摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、工程概况 -------------------------------------------- 95四、主要工程数量 ---------------------------------------- 96五、施工总体部署 ---------------------------------------- 96六、资源配置计划 --------------------------------------- 100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 -- 102八、主要工程项目的施工方案、施工方法 -------------------- 103九、各分项工程的施工顺序 ------------------------------- 116十、确保工程质量和工期的措施 --------------------------- 120十一、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 ------ 125十二、冬季和雨季的施工安排 ----------------------------- 128十三、质量、安全保证措施 -------------------------------- 129十四、环境保护和文明施工措施 --------------------------- 138十五、分项工程进度率计划(斜率图)---------------------- 142十六、工程管理曲线 ------------------------------------- 143十七、施工总平面布置 ----------------------------------- 144十八、施工工艺流程图 ----------------------------------- 145十九、分项工程生产率和施工周期表 ----------------------- 149二十、施工总体计划表 ----------------------------------- 150

内容摘要：根据市规划局有关规定,由专业测量公司根据施工现场实际情况和规划局确定的建筑物位置(坐标),在规划局给定红线桩位(坐标)检测合格后,利用全球定位系统GPRS和全站仪,进行建筑物矩形网点观测定位。定位桩作混凝土台加以保护,请甲方报规划局验线。按照附表进行定位测设。

内容摘要：1.1、工程概况 41.1.1、总体布置 41.1.2、上部结构 41.1.3、下部结构 41.1.4、其它构造 51.2、分部工程概况 51.2.1、拱圈 51.2.2、钢筋混凝土现浇箱梁 51.2.3、预应力混凝土现浇箱梁 51.2.4、主要工程量 6

内容摘要：第一章、 施工组织设计总说明 3一、编制依据 3二、工程质量目标 3三、工期目标 3四、安全与文明施工管理目标 4五、编制范围 4第二章、 工程概况 4第三章、 施工现场总平面布置及施工准备 4一、施工现场平面布置图(见附图) 4二、施工准备 5第四章、 工程总体施工安排 17一、施工部署 17二、主要分部分项的施工方案选择 18

内容摘要：广州市建设委员会(科技设计处)于2002年发布了《工程设计招标竞赛文件》的第一版。此后经过200多项工程设计招标竞赛活动,又对《工程设计招标竞赛文件》做了多次修订,最新版《工程设计招标竞赛文件》是在以往经验和现行法律法规的基础上修订而成的,目的是反映当今工程设计招标竞赛的通行做法,为建设单位选拔优秀设计方案提供一套完整的程序和规则。

内容摘要：老业主关系维护、访谈市场调研建立政府关系、政府官员访谈企业调研、建立企业协会关系消费者、业内人士访谈

内容摘要：第一部分 7#楼开盘建议第二部分 7#楼推盘计划环境分析 价格策略销控策略 应对方案需要落实的问题

内容摘要：《兴威人》是兴威集团企业文化建设的重要载体,也是兴威集团企业文化建设的核心环节,她是我们共同的心血,其必将成为所有兴威人共同的梦想。

内容摘要：我国购物中心截止2014年将达到4000个,累计商业建面2.4亿㎡;预计2015年新增量将创历史最高点达到480家。2016-2017年两年内新增购物中心建筑面积4929万平方米,折合购物中心700个。

内容摘要：宗地为金桥现代生活园区内S10-2地块,南、西、北三面临路,南北长约220米,东西宽约150米,总用地面积约3.3万平方米,容积率1.7,总建为5.58万平方米,现状为平地、不存在拆迁问题。这个体量在目前上海楼市中属于中小规模,在社区配套方面有一定难度,但这种规模对于工程和销售安排而言却非常理想,即所谓的“短、平、快”。

内容摘要：第一幕 我家滴大客厅第二幕 超温馨小卧室第三幕 小家里的奢华衣帽间第四幕 四分离卫生间第五幕 史上最强小厨房

内容摘要：第一章 项目分析与市场研判第二章 目标客户群分析第三章 产品规划优化建议第四章 项目企划推广策略第五章 项目营销整合策略

内容摘要：(一)重新建立体验式营销体系(二)加大营销力度(三)提升项目品牌形象的要素整合(四)对部分产品进行修改完善

内容摘要：项目整体策略:•填补市场的空白,寻找机会,承接创新理念,打造精品形象。•解决同一平台产品的价值剥离与升级。•解决同属竞争市场的优势品牌形象的建立与认同。•深入挖掘目标客户的深层消费诱因。

内容摘要：本营销方案是在此基础上,主要从市场分析、产品研究和客户群定位、产品细化建议、推广计划、前期准备和营销战略等几方面展开,以下分B、A地块分别解析。

内容摘要：若我公司有幸参与本工程的审计,我们将恪守职业道德、严守执业纪律,发挥我公司技术力量的优势,建立完善的工程造价控制体系,实施技术与经济相结合最有效的控制手段,把控制工程造价渗透到工程建设的每一个环节,切实体现跟踪、结算审计的重大意义,为贵单位的工程建设贡献全部力量。

内容摘要：本施工组织设计系我公司对《建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程》的投标文件之一——施工组织设计部分。本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,在施工中进一步深化完善各单项方案,报业主审批后形成正式的施工组织设计,用以指导施工,实现工程优质快速、安全低耗、绿色环保的施工目标。

内容摘要：本《施工组织设计》是指导施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,认真做好安全文明施工;制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

内容摘要：工程名称:兰州石化5万吨/年丁腈橡胶装置建设单位:中国石油天然气股份公司兰州石化分公司工程地点:兰州市西固区兰州石化公司橡胶厂内

内容摘要：本方案没有编制具体施工组织设计部分,等施工文件及技术资料齐全后编制,但我公司编制的《工法施工》完全可以作为各种建筑施工的指导性文件。施工总承包管理的难点在总承包管理措施与协调配合上,根据我公司这几年的总承包管理经验特别对总承包管理措施与协调配合做了详尽的阐述。

内容摘要：本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《住宅楼招标文件》、《施工招标评定标办法》,《住宅施工图》、《答疑会纪要》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。