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发布时间:2012/5/17
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暨大校企任期目标及工作思路汇报 36P
发布时间:2012/5/10
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川普集团房地产大王败走赌城 21P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/23
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万科地产物业管理标准 26P
发布时间:2012/4/19
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华侨城集团战略评估报告 102P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/3/21
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内容摘要:随着集团业务的发展,原有的局域网系统已不能满足集团发展需要,因此决定进行进行广域网系统建设.购置了颐中信息系统经历多年发展基本覆盖企业的经营领域包含从主生产计划、物料需求计划和采购计划及其他业务运行活动的反映,颐中信息系统的覆盖面如下图:一百多台计算机,建立了三十六个子系统。覆盖了集团总部及青岛卷烟厂管理的方方面面。称为颐中集团二期MIS工程,是与特宝科公司共同开发的,数据库为SYBASE,主要开发工具为POWERBUILD5.0,99年10月,通过了国家局组织的验收鉴定。至99年底,计算机专职技术人员为18名,计算机室独立成为一个部门。
发布时间:2012/3/3
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内容摘要:近年来,广东省委、省政府和广州市委、市政府高度重视电子商务、速递物流等产业的发展和升级,广东、广州邮政积极响应政府部门的号召,在中国邮政集团公司的统一要求下,顺应广大电子商务商家的需求,结合广州区域发展的战略部署,在科学城建立中国邮政EMS广州网商创业园(中国邮政华南电子商务创业基地、中国邮政华南直邮创业园、广州大学生创业园、广州中小企业电子商务发展基地),为各大网商、邮购商家、中小企业、创业大学生等提供办公、仓储、理货、速递、代收货款、采购配送和直复营销、金融理财、商讯、创业培训等服务,对进园的商家采取“扶摇直上”政策:在场地租金方面给予优惠;在支撑服务方面给予配套。竭力打造有岭南广州特色的新型电子商务发展综合性服务平台。
怎样成功建立集团公司的管控模式 11P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/1/31
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把战略翻译成考核指标体系 18P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/21
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北京城建一建设工程经营管理 101P
发布时间:2012/1/13
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北京城建一建设工程审计管理 13P
发布时间:2012/1/13
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北京城建一建设工程消防保卫管理 97P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/30
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某大型地产集团人事管理制度 33P
发布时间:2011/12/30
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雅居乐物业福利管理制度培训 36P
发布时间:2011/12/27
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万科集团会计管理及核算规范 29P
发布时间:2011/12/21
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内容摘要:通过第一个项目的开发运作使我们与天津武清房地产开发相关各政府部门建立了比较稳定的关系,这对我们在武清后续项目的开发和市场营销拓展打下了坚实的
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内容摘要:有效使推广概念迅速占领地产市场建立消费者快速接受的传播途径做好有效蓄客的活动传播方式有效拉动集团品牌和项目品牌整体提升
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内容摘要:建立万科物业统一的管理标准,进一步规范物业公司服务质量。2. 范围本规定适用于集团下属各物业公司。
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内容摘要:随着集团业务的发展,原有的局域网系统已不能满足集团发展需要,因此决定进行进行广域网系统建设.购置了颐中信息系统经历多年发展基本覆盖企业的经营
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内容摘要:伴随着中国经济的急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,企业跨地区程度越来越高,投资控股关系也越来越复杂,这给企业的管理提出了很大的挑战。中国
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内容摘要:延边仁和集团有限公司以本项目为目的建立了农副产品批发市场有限公司,以流通为基础,从2005年开始积极展开房地产事业,在图们,汪清,安图等地进
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内容摘要:通过建立一套完整的指标体系,为集团内各公司、各部门乃至每个人的工作提供了明确的评价标准,促进集团所有组成部分整合于总体战略,创造合力。
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内容摘要:负责收集和整理各项目部分部工程质量验收原始记录,建立健全质量安全档案。
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内容摘要:为建立适应工程项目管理特点的工资分配制度,充分体现效率优先、兼顾公平和按生产要素分配相统一的分配原则,调动项目全体人员的积极性,促进公司整体
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内容摘要:为了加强和规范内部审计工作,保证审计工作质量,明确审计责任,加大审计监督力度,严肃财经纪律,建立健全企业自我约束机制,根据《中华人民共和国审
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内容摘要:根据集团房地发(1998)463号《关于按标准价给优惠办法购房的职工工龄和满65年建立住房公积金的通知》精神,结合我公司的具体情况,提出以下
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内容摘要:制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。
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内容摘要:1. XX集团(以下简称集团)人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍,为公司的高效运作提供制度保障。在集团内部运作的全过
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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内容摘要:为配合集团发展的需要,建立具市场竞争优势的福利体系,达到吸引保留人才的目的。
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内容摘要:加强集团会计管理,建立规范的会计工作秩序,提高会计工作的质量和水平,充分发挥会计的职能作用,更好地为集团经营决策和经营管理服务。
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