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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2011/10/16
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2014/10/15
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内容摘要:2013年,“宏观稳,微观活”成为房地产政策的关键词,全国整体调控基调贯彻始终,不同城市政策导向出现分化,年初“国五条”及各地细则出台,继续坚持调控不动摇,“有保有压”方向明确。下半年以来,新一届政府着力建立健全长效机制,维持宏观政策稳定,十八届三中全会将政府工作重心明确为全面深化改革;不动产登记,保障房建设等长效机制工作继续推进,而限购,限贷等调控政策更多交由地方政府决策,不同城市由于市场走势分化,政策取向也各有不同,北京、上海等热点城市陆续出台措施平抑房价上涨预期,而温州、芜湖等市场持续低迷的城市,在不突破调控底线的前提下,微调当地调控政策以促进需求释放。
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/14
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文档标签:推广文案,万达西双版纳国际度假区
内容摘要:强势媒体继续深度合作,深挖资源,以扩大项目知名度,增加项目公信力2、线下渠道建设以圈层营销为主力3、在福州、泉州、漳州、三明、龙岩等区域进行异地拓展,建立展点以增加公众可信度
发布时间:2010/10/14
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文档标签:海南广物地产滨江海岸,营销策略
内容摘要:中地行将一如既往,本着“度身定做,创新超越、互动互补、持续双赢”的精神,为推进贵方项目发展、品牌树立、运作模式而提供力所能及的支持与协助,并朝着与贵方建立长期战略协作关系而努力。
北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2016/1/20
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2009/12/30
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文档标签:营销策略,云南省投融资担保有限公司
内容摘要:近年来,为解决困扰企业尤其是中小企业的融资难问题,云南省正在建立规范的企业信用担保体系。但担保公司所面对的服务群体大多是达不到银行贷款标准的企业,条件参差不齐,行业涉及方方面面。针对这种情况,该公司员工深入申保企业,对项目可行性、产品市场前景、反担保物情况等进行认真调查,探索灵活多样的反担保措施,按照公司制定的操作规程评审项目,并对担保项目实施全过程风险管理。同时,充分利用银行现有的资信评估、资信审核、监控手段等方面的优势,使担保业务的评审与银行的审贷在相互独立的基础上操作,有效降低了项目的风险。
发布时间:2013/12/19
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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2012/12/19
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万科培训资料杭州营销创新客户细分 49P
发布时间:2007/12/18
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云南文山中央尚城项目营销总纲 56P
发布时间:2012/4/30
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发布时间:2010/11/30
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发布时间:2012/1/8
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发布时间:2011/12/26
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发布时间:2012/2/13
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发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/13
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内容摘要:经过近半年的形象宣传,花园道商业街在桐城已树立了一定的项目形象,项目知名度和产品认知度均建立了一定的市场价值基础,花园道商业街的主题定位和业
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内容摘要:对于目前的库尔勒房地产市场而言,缺乏强势品牌、缺乏标杆、缺乏创新;在这样的市场条件下,对于华厦地产而言,正是企业品牌建立的机会点,通过商业物
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内容摘要:龙爪山林场自1996年被批准建立森林公园以来,每年投入到公园造林绿化和森林资源保护方面的费用达200万左右,目前公园的森林覆盖率达到90.1
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内容摘要:建立了中信及中信庐山西海的品牌高度,清晰传达项目价值,在极短传播周期内,用中信品牌高度去引导客户,建立市场以及客户对中信·庐山西海的迅速认知
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内容摘要:如何实现博园价值体系的提升和高推,匹配完善产品价值如何建立博园特有的价值体系,建立价值基础与价值高度如何精准定位城市刚需客群、有效锁定,实现
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内容摘要:2013年,“宏观稳,微观活”成为房地产政策的关键词,全国整体调控基调贯彻始终,不同城市政策导向出现分化,年初“国五条”及各地细则出台,继续
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内容摘要:新凤祥控股集团有限责任公司旗下拥有凤祥食品和祥光有色金属两大主导产业,凤祥食品产业建立了从农场到餐桌全产业链食品安全体系,是我国最大的肉鸡生
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发布时间:2014/10/14
文档标签:推广文案,万达西双版纳国际度假区
内容摘要:强势媒体继续深度合作,深挖资源,以扩大项目知名度,增加项目公信力2、线下渠道建设以圈层营销为主力3、在福州、泉州、漳州、三明、龙岩等区域进行
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发布时间:2010/10/14
文档标签:海南广物地产滨江海岸,营销策略
内容摘要:中地行将一如既往,本着“度身定做,创新超越、互动互补、持续双赢”的精神,为推进贵方项目发展、品牌树立、运作模式而提供力所能及的支持与协助,并
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:黄山市黟县天成房地产开发有限公司成立于2004年5月。注册资金2000万元人民币。该公司的前身为“黄山英特房地产营销策划公司”。此前成功的为
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:第一,构建舒城超大规模的一站式家居装饰材料购物中心第二,进一步提高项目的知名度,建立独特的家居装饰建材生活文化;第三,占领舒城家居装饰材料行
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发布时间:2009/12/30
文档标签:营销策略,云南省投融资担保有限公司
内容摘要:近年来,为解决困扰企业尤其是中小企业的融资难问题,云南省正在建立规范的企业信用担保体系。但担保公司所面对的服务群体大多是达不到银行贷款标准的
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内容摘要:他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发展战略为主,大多数拥有20个以上的分公司和10种不同的业
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发布时间:2012/12/19
文档标签:营销策略,房地产企业战略与运营管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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发布时间:2007/12/18
文档标签:企业管理,万科培训资料杭州营销创新
内容摘要:担任万科集团高级营销经理期间,全面参与万科客户细分战略和项目定位研究,是万科项目定位体系建立的主要推动者之一
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内容摘要:自项目营销开始,就全面启动“乐居会”,建立会员营销体系,树立项目良好口碑,以老客户带动新客户,形成羊群效应,展开客户会各项会员活动。
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内容摘要:快速建立项目在多个层面的影响力——政府、媒体、目标客户;营销核心抓住专属客户的敏感点,创造客户到访及成交的驱动力;建立有效的保障体系,保证目
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内容摘要:树立标杆、打造品质、先售后租、建立口碑。
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内容摘要:尤其是区域内竞争强,且产品同质化严重,需要通过差异化营销,突出重围,做市场中的胜利者。市场上的供求关系反应,同质化现象严重,因此必须改变现状
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内容摘要:尤其是区域内竞争强,且产品同质化严重,需要通过差异化营销,突出重围,做市场中的胜利者。市场上的供求关系反应,同质化现象严重,因此必须改变现状
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内容摘要:尤其是区域内竞争强,且产品同质化严重,需要通过差异化营销,突出重围,做市场中的胜利者。市场上的供求关系反应,同质化现象严重,因此必须改变现状
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内容摘要:尤其是区域内竞争强,且产品同质化严重,需要通过差异化营销,突出重围,做市场中的胜利者。市场上的供求关系反应,同质化现象严重,因此必须改变现状
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内容摘要:尤其是区域内竞争强,且产品同质化严重,需要通过差异化营销,突出重围,做市场中的胜利者。市场上的供求关系反应,同质化现象严重,因此必须改变现状
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