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高层住宅物业管理方案 16P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/30
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有效管理下的地产产品创新讲义 64P
发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/29
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银鹭食品生产系统问题诊断报告 13P
发布时间:2011/11/28
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实施质量损失成本管理项目计划书 11P
发布时间:2011/11/25
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有效的内部客户沟通管理培训讲座 99P
发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/23
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员工绩效考核管理办法 5P
发布时间:2011/11/21
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计划财务部部门职能说明书 1P
发布时间:2011/11/21
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企业信息化基本指标构成方案 22P
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企业形象管理四大策略 3P
发布时间:2011/11/17
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网络软件信息安全管理制度 4P
发布时间:2011/11/17
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施工现场安全检查指引 2P
发布时间:2011/11/16
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2000标准理解要点 60P
发布时间:2011/11/16
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ISO9000质量管理体系总要求 41P
发布时间:2011/11/15
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内容摘要:随着城市化的不断发展和土地使用的现实情况,高层住宅逐渐成为城市居住建筑的主趋势以及有效利用土地资源的结果。而建立与此相匹配的高层住宅物业管理
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:1、章程、成立时间、人员构成、与业主委员会的关系2、业主委员会曾行使过的权利(是否能有效的行使其权力)3、业主委员会的建立、换届、选举制度。
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内容摘要:考核简单:质量、成本、安全、行政,未建立创新、成长、技能、贡献等方面的有效考核考核作用小:仅影响100-200元收入。
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内容摘要:为了进一步加强企业质量管理工作,提升企业管理水平,把企业信息化建设推向深入,进而有效的增强企业的竞争实力。上海xxx有限公司在充分考虑企业管
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内容摘要:一、建立企业内部客户服务意识 二、为内部客户创造价值 三、有效的内部客户沟通四、内部客户服务的团队建设五、内部客户冲突与投诉处理六、人际关系
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内容摘要:站在长三角的高度,莱蒙都会需要全面树立项目的高端形象,形成强大的传播背景,支撑即将开展的销售与招商;站在常州的角度,莱蒙都会如何进一步与常州
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内容摘要:解决思路:强势建立三期的知名度同时,有效开展其他营销和经营活动促进一二期的经营,同时与三期进行互动。
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内容摘要:目 的1、尽量以量化形式,对员工“德、能、勤、绩”客观考核;2、调动一切积极因素,激励先进,鞭策后进;3、建立完善和有效的监督机制,推动公司
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内容摘要:企业信息化指标体系的设计,从“以信息化带动工业化”的战略任务出发,旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。
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内容摘要:企业要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持,除了有技术领先和质量可靠的产品外,建立和巩固良好的企业形象尤为重要,一套行之有效的企业形象
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内容摘要:为了配合现代企业建立,提高工作效率和管理水平,进一步规范公司网络及软件信息管理,有效地制止和防范有害信息传播,切实加强公司网络信息安全,建设
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内容摘要:建立和维护安全文明生产管理体系是管理公司的基本政策,各项目所公司应积极采用风险识别和控制的系统方法,以预防为主,确保施工现场的人员和财产安全
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内容摘要:本条款给出了建立质量管理体系,形成文件、实施、保持和持续改进质量管理体系有效性总的思路和要求。
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内容摘要:组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进期有效性。
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