内容摘要：长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了人力资源部、行政事务部、财务稽核部等五大职能部门,负责长城物业全国范围内业务的督导和运作。

内容摘要：组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系

内容摘要：核心问题1:如何成功运作,突破传统专业市场形象,建立项目话语权?

内容摘要：本项目作为龙里县城第一批高层住宅社区,卖给谁?如何卖?此为本次提案中需要研究的重中之重。除此之外,如何通过本项目树立金鹏集团在龙里县城的社会影响力亦不可忽略。为此,整个项目的运作须从细节做起,在细节中寻求突破,在一点一滴中建立项目的品质与高度。

内容摘要：为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。

内容摘要：中地行将一如既往,本着“度身定做,创新超越、互动互补、持续双赢”的精神,为推进贵方项目发展、品牌树立、运作模式而提供力所能及的支持与协助,并朝着与贵方建立长期战略协作关系而努力。

内容摘要：依托一个以上资源优势,通过系统整合,重新建立区域价值体系。通常进行区域性的基础建设,掌握部分核心经营性物业的开发,实现大规模土地资源的控制,主要目的以提升土地价值进而影响核心物业价值为主。

内容摘要：准确的主题定位将为提升山阳地块的核心价值指明发展方向。目前项目的主题定位为“化工服务业聚集区”,在此基础上为项目用地确定最合适的发展方向、总体规划及产品组合。同时通过主题开发、有序运作,确定合适的发展概念以使地块价值最大化,并考虑地块开发对整个金山三阳地区整体利益的提高和增值的作用,实现经济效益、社会效益和环境效益的“多赢”。充分利用金山拥有的化工产业发展的基础和优越地理位置条件,整合成为化工产业、现代服务业和人才资源的典范基地。创造出一个集办公、交易、会议、交流、展示及配套服务设施于一体的化工服务主题园区,此定位是建立在800亩土地总体统筹规划、分区功能定位为先导的基础上,进而对各功能区分阶段开发为手段,形成系统联动、功能互补的良性格局。在“化工服务业聚集区”内首要满足的功能是帮助入驻企业及金山石化的生产企业完成生产交易活动,围绕这样的交易活动,项目内营造出由交易服务——商务配套——储运物流——展示交流——研发生产——配套服务等基地内各功能区块间自身循环的产业链。山阳项目总体体量800多亩,但其地块分散,由多个不相联地块组合,在总体规划上存在一定的难度。在上述现状条件的基础上,对于山阳化工产业服务业集聚区的总体规划包括四个方面:

内容摘要：1. 项目价值点提炼2.建立价值标准3.构筑价值体系4. 平台型运作5. 可持续发展

内容摘要：作为香港建设在天津的第一个运作项目,保证项目安全、快速销售,建立良好的市场口碑,树立地产品牌地位,同时实现利润最大化,创造最大价值是本案应该实现的目标。

内容摘要：卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。

内容摘要：本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。