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地产开发全流程沙盘指南 38P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/25
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合生创展集团品牌建立提案 53P
发布时间:2015/11/25
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科尔尼华侨城集团战略评估报告 50P
发布时间:2015/11/25
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博思堂地产品牌建立之道 21P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,博思堂地产品牌建立之道
内容摘要:对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间;2、对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益;3、对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台;4、对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象
发布时间:2010/11/28
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文档标签:市场研究,新政点评楼市将陷入较大调整压力
内容摘要:更为严厉的是,本次通知规定可“暂停发放购买第三套及以上住房贷款” , 可对”非本地居民暂停发放购买住房贷款”,以及可“在一定时期内限定购房套 数”。我们认为该规定基本击中异地炒房的要害。 基于“考核问责机制”的建立, 判断地方的执行力度将大大增强。
发布时间:2013/11/13
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旭辉集团住宅销售价格制定作业指引 11P
发布时间:2008/11/19
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销售管理人员能力发展手册 109P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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如何建设品牌客户服务体系 5P
发布时间:2015/11/5
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某置业顾问职责管理守则 25P
发布时间:2015/11/6
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某房地产集团管理制度汇编 224P
发布时间:2015/11/5
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某地产公司营销中心管理规则 10P
发布时间:2015/11/7
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吉林某商城商铺销售营销策划方案 24P
发布时间:2015/11/6
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房地产售楼部管理制度 38P
发布时间:2015/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/16
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2011/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2009/2/16
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内容摘要:地产全流程管理沙盘”TM 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业规
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内容摘要:建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和上市公司的长远发展联系起来
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内容摘要:要求我们必须有全程全员客户意识,以客户为导向,做足做细我们的产品,让客户尽快产生购买行为.
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发布时间:2015/11/25
文档标签:营销策略,合生创展集团品牌建立提案
内容摘要:籍企业品牌的建立,帮助增强合生集团属下楼盘在消费者心目中的认同感,以期带动销售
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发布时间:2015/11/25
文档标签:市场研究,科尔尼,华侨城集团战略评估报告
内容摘要:对旅游业,华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益,并建立明确的向外发展商业模式
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,博思堂地产品牌建立之道
内容摘要:对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间;2、对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益;3、对员工,意味着了解
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发布时间:2010/11/28
文档标签:市场研究,新政点评楼市将陷入较大调整压力
内容摘要:更为严厉的是,本次通知规定可“暂停发放购买第三套及以上住房贷款” , 可对”非本地居民暂停发放购买住房贷款”,以及可“在一定时期内限定购房套
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内容摘要:本月商品住宅供应量与成交量环比双双下跌,而成交价格依然保持平稳小幅增长,呈现出量跌价涨的局面,并且在全国多数城市房价下跌的形势下依然坚挺,体
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:旨在建立技术交流平台,指导各地营销总监或专案经理运用比较常规、通用的方法,合理地制定房屋销售价格表,使销售价格与房屋品质相匹配,促进房屋销售
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:在工作实践中提高你建立关系的能力是十分重要也是十分有效的。希望本节给出的具体提示和作法,有助于你的提高。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:为了实现资中项目特定市场容量下的快速销售,建立差异化的竞争优势,必须建立销售管理的流程和标准化规范,对销售进行严格的管理。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:客户服务是展示企业文化和企业形象的最直接的通道,客户服务是企业文化的一个重要组成部分,建立品牌客户服务体系需要用建设特色企业文化的导向思想来
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:如何将顾客买楼意向变为实际行动,除了楼盘的品质是否吸引人之外,就是置业顾问的售楼艺术和服务态度。为此,我们必须建立适当的置业顾问守则,来规范
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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内容摘要:1、 按日向上一级、财务部上报实现销售情况统计报表。2、 加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对产品的意见。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:为加强市场营销部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特拟定本制度。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:盖恩咨询房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系的主要内容
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内容摘要:形成基于客户行为的标准化产品
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内容摘要:销售队伍是房地产公司获取收益的最为直接的工具,因此,建立一支素质高,战斗力强的销售队伍是每一个公司追求的目标。好楼盘没有好的销售未必卖的好。
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内容摘要:1. 项目价值点提炼2.建立价值标准3.构筑价值体系4. 平台型运作5. 可持续发展
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